一、实践目的
本次实训的目的在于加深我们对人力资源管理综合理论知识的了解，提高我们的实践操作能力，从而更好地应对未来职场的需求。实践单位是我国一家知名企业，拥有较为完善的组织结构和制度体系，为我们的实践提供了良好的环境。
二、实践内容
本次实训分为两个阶段。阶段一从12月27日至12月31日进行，主要包括组建团队与基础训练、组织结构分析实训和工作分析实训三个模块。阶段二从1月4日至1月7日进行，主要包括心理仪器操作和绩效考核实训两个模块。
在实训过程中，我们首先进行了组建团队与基础训练，通过团队合作训练，我们更加明白了团队合作的重要性，也学会了如何在团队中发挥自己的优势，克服团队中的矛盾。在组织结构分析实训中，我们学习了组织结构的设计原则，并通过实际操作，掌握了组织结构分析的方法。在工作分析实训中，我们学习了工作分析的重要性，并通过实际操作，掌握了工作分析的方法。
三、实践结果
通过本次实训，我们收获颇丰。首先，我们提高了实践操作能力，掌握了组织结构分析和工作分析的方法。其次，我们加深了对人力资源管理综合理论知识的理解，从而更好地应对未来职场的需求。此外，我们还学会了如何在团队中发挥自己的优势，克服团队中的矛盾，提高了团队合作能力。
四、实践总结或体会
通过本次实训，我们认识到实践操作的重要性，实践是检验理论知识的重要手段。同时，我们也认识到团队合作的重要性，学会如何在团队中发挥自己的优势，克服团队中的矛盾，提高团队合作能力。在今后的学习和工作中，我们将继续努力，提高自己的实践操作能力和团队合作能力，为更好地应对未来职场的需求做好准备。