2021年，是我在人力资源领域奠定专业基础的一年。在这一年里，我全面梳理了自己的工作，发现自己在招聘、培训、薪酬管理、绩效考核及社保事务等方面取得了一定的成绩，但同时也暴露出许多问题和不足。在此，我对2021年的工作进行总结和分析。
一、招聘工作
2021年，我积极维护现有渠道、拓展额外渠道，全方位整合内外资源，全力做好招聘工作。全年招聘入职94人，其中涵盖了销售、设计、文职及工人等多个岗位。招聘工作取得了良好的成果，积累了较大的储备人才简历，拓宽了渠道，建设了公司渠道维护开发思想，投入了资金与时间，效果明显。同时，我还利用招聘较好地调研了同行业及同类型岗位薪酬，为薪酬改革提供了依据，宣传了公司的文化及优势，取得了较好的品牌认可度。
二、培训工作
2021年，我主要负责员工登记、入职手续办理，更新、完善人才库等工作。同时，我还参与了上市审计工作的资料准备，准确无误地完成了准入资料的准备。通过这些工作，我熟练掌握了各项业务，发现今天看似有挑战性的工作也不过如此。
三、薪酬管理
2021年，公司人力资源基础工作薄弱，人员流动性大，导致许多岗位招聘较多，公司人力资源战略不明晰，经费投入不足，对外人力资源成本上涨，导致整体招聘工作陷入被动与僵局。在此背景下，我努力改善薪酬管理，但效果仍需加强。
四、绩效考核
2021年，我积极开展全员培训，提升员工素质。通过重新修订完善了《劳动人事管理规定》、下发了员工手册，并根据员工需求详细制定了全员培训计划并组织实施。这次培训历时一个月，参加培训人数40人，人均参加军训2学时、接受理论知识授课6学时、参观考察3学时。参训人员均写出1字左右的培训心得，纷纷表示将培训中所学的知识、理念、价值观变成自己的工作热情和优质服务，去支持公司，积极主动地去工作。通过10节的检验，员工的综合素质和整体服务意识均有很大提高，此次全员培训收到了良好的效果。
五、不足与改进
回顾2021年的工作，虽然取得了一定的成绩，但同时也暴露出许多问题和不足，如对外人力资源成本上涨，公司人力资源战略不明晰等。针对这些问题，我将在2022年继续努力，加强人力资源基础工作，提升个人工作能力，为公司发展贡献更多的力量。
总结：2021年，我在人力资源领域取得了一定的成绩，但同时也暴露出许多问题和不足。在新的一年里，我将继续努力，提升个人工作能力，为公司发展贡献更多的力量。