一、前言
202x年，是我国公司发展历程中极不平凡的一年。在这一年里，行政部在公司领导的正确领导下，紧紧围绕公司的经营方针、宗旨和效益目标，全面展开工作，紧跟公司各项工作部署。注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各项目标任务作出了积极贡献。为了总结经验，继续发扬成绩，同时也克服存在的不足，现将202x年的工作做如下简要回顾和总结，不足之处恳请领导批评指正。
二、人事管理方面
1、根据公司部门岗位的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位。规范了各部门的人员档案并建立了档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。同时加强了内部的培训管理工作。
2、加强员工培训，提升员工的业务能力和素质，以满足公司业务发展的需要。
三、行政事务工作方面
1、本年度进行了两次验厂活动，主要出此刻目前公司厂地面积窄小和现场员工访谈的培训不够使得验厂结果要求改善。
2、搞好ISO再认证工作，确保ISO认证透过，透过这次ISO在认证，让我们认识到了我们的管理上还存在着诸多的不足，ISO的覆盖不全面，来年行政部需加强各部门ISO管理体系的培训于学习。
3、对后勤保障工作做到让员工用上健康、卫生的食品。
四、公司管理运作方面
1、顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，及时和公司各个部门沟通。
2、逐步完善公司监督机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。
五、结语
在新的一年里，行政部将继续努力，加强基础管理，创造良好工作环境，加强服务，树立良好风气，为公司的发展做出更大的贡献。