在日常工作中，我们通常都要为自己的工作写一份计划，以便于工作的开展，那么在写计划中有什么要点呢？下面是范文网小编整理的物流公司上半年工作总结共4篇 物流上半年工作总结下半年工作计划，供大家参阅。
物流公司上半年工作总结共1
物流运输公司XX年上半年工作总结和下半
年工作思路
XX年上半年物流运输行业工作总结和
下半年工作思路
%￥#集团办公室：
现将我司XX年上半年工作总结和下半年工作思路汇报如下：
一、上半年工作总结
XX年初，根据公司工作会要求和部署，我公司及时组织召开了职代会和工作会，进一步明确了全年主要工作任务，提出了“***”的工作目标，即确保完成公司全年的绩效考核任务为首要目标，加快推进物流业板块建设，加快推进企业经营机制转换，着力提高企业综合盈利能力、抗御市场风险能力和干部队伍驾驭全局能力。上半年，我公司深入开展学习实践群众路线活动，认真贯彻集团公司工作会议精神，团结带领广大职工，以市场为导向，以效益为中心，克服***带来的巨大困难，狠抓各项工作的落实，努力实现公司科学发展，生产经营工作在严峻形势下取得了新成效。
主要产品产量、作业量完成情况。1—5月份完成总运输量为***万吨，同比减少万吨。其中火车运量@万吨, 同比减少万吨；汽车运输量#万吨，同比增加万吨；汽车运输周转量#万吨公里，同比减少万吨公里；磨料销售#万吨, 同比增加万吨；危险品运输量#万吨，同比增加万吨；水路运输量#万吨，同比减少万吨；码头装卸作业量#万吨，同比增加万吨；铁路维修8250米，同比减少50米；完成修车产值万元，同比增加万元。
克服各种困难服务主业生产，全面走向市场以收补欠。上半年由于公司#销售不畅导致厂内#重车严重积压和水运装船舶长期滞港，生产作业组织难度加大，生产成本上升，我公司不等不靠，千方百计克服生产和成本的双重压力，加强多方协调，确保了生产大局的需要。因#技改工程施工，铁路运输现场环境复杂多变，给正常行车安全带来很大困难，我公司及时采取防范措施，规范作业程序，加大隐患治理力度，保证了#生产运输的正常进行。原#罐清洗设施因冶改施工拆除，严重影响#的正常发运，我们积极想办法安装临时罐洗设备，保证了硫酸运输过程的质量要求。在一段时间内公司进厂原料集中到达的情况下，积极与相关单位联系，搞好各环节的衔接，提高了作业效率，加快了卸车的速度，减少了路局车辆在厂停留时间，为#生产提供了可靠的 运输保障。
在积极服务冶化生产的同时，为全面完成公司下达的生产经营任务，我公司给每个单位均下达了对外创收指标，公路、铁路、水路运输全面走向市场，通过增加外部市场份额来弥补公司内部运量不足，取得了较为明显的成效。铁路运输创新工作方式，“走出去”发展，积极联系外部货源，争取了#每月#吨#运输量，不锈钢卷、硫化碱等其他货物运输也稳定发运，力争全年外运量达到#万吨，内燃机车外租业务也即将启动。铁路维修突破固有模式，通过对外承包工程和出租设备实现对外创收。磨料销售积极适应市场变化，精心运作，通过倒算利润锁定销售价格，稳定了磨料市场，在巩固原有市场的基础上成功开发了新的市场。公路运输积极应对#的冲击，大力开发第三方物流，开拓了包括#公司在内的多家外部单位的运输业务，外部运输市场份额大幅增加40%。危险品运输发挥自身独有的优势，通过扩大油品经营规模，弥补运量不足，正在着手新建固定加油点吸引内部车辆集中加油，最大限度挖掘内部市场。汽车修理在修车量急剧萎缩的形势下，采取各种措施鼓励内部车辆进厂维修，同时正在抓紧4S店筹建的调研论证工作，寻求新的发展空间。码头装卸在保证#公司内部货物正常发运的前提下，积极开发卷板、生铁等货物的转装业务。水路运输通过密切关注硫酸客户的需求，充分利用自身的物流信息优势，合理利用船 舶资源，开发新的#客户，既满足了#船舶的运力需求，同时又开辟了#贸易市场，实现了共赢。
加强管理，提高公司综合盈利能力,实现管理增效。强化“严、准、细、精”的管理理念，以降成本、降消耗、降费用为重点，切实通过管理提高企业的综合盈利能力，有效缓解当前巨大的经营压力。深化全面预算管理，实行财务核算集中统一管理，紧跟市场变化，按月编制滚动预算，不断增强预算的科学性、预见性和可行性，对基层单位核算人员实行归口管理，延伸了财务管理的触角，逐步实现由核算型财务向管理型财务的转变。努力控制生产成本，对成本重点单位实行利润和成本双锁定，促使生产单位压缩成本费用，真正将成本控制落到实处。对库房实行集中管理，加速存货流通，挖掘沉淀资金，最大限度盘活了库存，降低了成本。加强设备能源管理，建立健全设备点检巡检制度，严堵“跑、冒、滴、漏”现象，各单位水电消耗实行单独计量，1-5月份节水2万吨，柴油消耗减少吨。积极争取铁路部门对硫酸槽车延期厂修，对机车采取不解体旋轮，大幅降低了检修费用。发动职工大力开展修旧利废活动，压缩了成本开支。深入推进5S管理，通过举办培训班、参观学习和现场指导等方式，提高了广大职工完成5S管理整顿阶段各项工作的能力，作为公司5S非标杆单位整体通过了整顿阶段验收并转入清扫阶段。加快信息化建设步伐，公司信息系统进入试 运行调试阶段，初步实现了信息共享和便捷沟通。不断夯实安全管理，坚持以人为本抓安全的工作理念，狠抓铁路运输、公路运输、水路运输、码头装卸和危化品监管五个重点，开展“学规程、背规程、用规程”活动，加大“反三违”和隐患治理力度，进一步完善了各类应急救援预案，上半年安全形势总体保持平稳。加强绩效考核管理，严格执行各类管理制度，加大对各类违规的处罚力度，规定安全部门每月扣款不得少于800元，人力资源部门每月扣款不得少于500元，其他各部门按各自的管理职责也必须有相应扣款，截止5月底，对违反各类制度规定的考核扣款8560元。
深化内部改革，加快转换经营机制。今年是#公司的机制转换年，通过重组改制，资产剥离，意味着我们被全面推向市场，将要全面按市场方式运作。激烈的市场竞争要求我们必须在管理体制和运行机制上进行变革，建立对市场能快速反应、快速适应和快速应变的体制机制。按照扁平化管理的要求，建立高效的运行机制。按照公司要求完成了劳动组织架构调整，对全体中层管理人员和一般管理人员实行了公开竞聘，双向选择，减少职能科室3个，精减科职人员8名，形成了10个科室10个单位的“双十”组织架构。压缩了二三线岗位人员，对一线急缺岗位人员进行了补充，对操作人员实行一岗多责，一专多能，适应不同岗位要求。完成了公司岗位评价体系评分工作，为下一步绩效工资改革打下了基 础。根据企业改制需要，与部分职工变更了劳动合同，规范了劳动关系。积极与公司对接，变革物资采购供应体系，实行统一集中供应。理顺资产关系，运输部资产和运输公司资产合并工作正在进行，该项工作完成后将减少不必要的管理环节，降低管理费用。以开展学习实践科学发展观活动为契机，建立了领导定期调研机制，完善了会议制度，将领导碰头会扩大到部门和单位，加强了工作的沟通协调和督办落实。
积极推进物流板块建设，按计划实施技改项目，增强公司可持续发展能力。物流中心和#@码头是公司物流业板块建设的主要硬件设施。物流中心是发展社会化物流，增强市场影响力，提高物流业竞争实力的重要平台。花湖物流中心信息大楼项目已经正式启动，成立了项目建设指挥部，坚持每周例会制度，加强工程进度的督办，开工前的各种报批手续正在加紧办理，争取9月份开工，年内完成部分工程量。#@码头是##改造的重点配套工程，正积极配合公司主管部门与@#市相关部门沟通联系，争取公司尽早启动该项目。
上半年我公司按进度实施技改工程项目，完成了铁路线路9道、150T磅线西段大修工程，完成了20台硫酸罐车和3台低边敞车的外委大修工作，配合完成了进厂公路沿线厂房和单身大楼的拆除，对搬迁住户10套房屋进行了整修，修建了#转运站货场，按规定签订了#高速#厂区铁路段工程 协议。
以人为本，稳定队伍，最大限度保障职工可支配收入。大力开展形势任务教育，向职工宣传公司面临的严峻形势及采取的应对措施，做好职工思想的疏导工作，消除职工的疑虑，保证了队伍稳定。组织广大职工为1名患白血病的职工子女献爱心捐款，共筹集善款万元。按照公司规定增加职工艰苦岗位津贴，提高保健标准，调整部分工种岗位工资，同时我公司还结合实际，给一岗职工发放补贴，通过多种形式弥补职工可支配收入，另外还鼓励各单位创收超利，降本节支，以兑现奖励形式增加职工收入。
二、下半年工作思路
下半年，我公司将继续贯彻落实集团公司工作会要求，对照全年工作目标，加强#生产运输的组织协调，努力开发外部市场，加快物流业板块建设，狠抓各项工作落实，确保完成全年主要任务和重点工作，要着重抓好以下几个方面工作：
克服一切困难，采取超常措施，努力完成全年经营绩效任务。#@的影响仍在不断深入，结合上半年我公司生产经营实际情况，要通过倒算产量作业量、倒算成本费用、倒算利润进度的方式，采取切实有效的应对措施，挖潜增效，增收 节支。铁路运输在服务#生产的基础上，要积极开发外部货源，千方百计增加运量，抓好#运输各环节，提高发运效率，确保全年#运输量达到计划要求。抓好铁路线路的日常维修保养、巡道检查和道口安全管理工作，确保运输线路安全畅通，同时要继续对外承揽铁路维修工程，实现创收补缺。加强磨料市场开发，拓展销售网络，坚持效益优先，先算后干原则，锁定销售平均价格，赢得市场主动权。公路运输要着眼长远生存发展，引导司机转变观念，积极参与外部市场竞争，要按照市场机制合理配置运力，打造多品种运输专业化车队，大力发展公路第三方物流，增强公路运输的综合竞争实力。加大水路第三方物流业务开发力度，增加物流业务网点，创新物流营销运作模式，扩大物流规模和市场影响力，实现以物流带动贸易，以贸易促进物流的良性发展。码头装卸要在保证公司货物正常转装的前提下，稳定老客户，开拓新货源。危险品运输要发挥危化品经营资质的资源优势，向统一控制公司硫酸公路运输的目标努力，同时组织好油品营销，以优质服务、市场价格，承揽内部车辆加油业务。
加强各项管理，降本节支，进一步提高企业综合盈利能力。深化全面预算管理，在抓好经营预算、投资预算的基础上，重点抓好资金预算，提高资金使用效率，充分发挥财务管理在经营管理活动中的核心作用。按照公司要求开展“小金库”专项治理工作，强化财务管理，严禁设立“小金库”。 深入推进5S管理，在整体通过整顿阶段验收的基础上，要搞好“回头看”，对存在的问题抓紧整改，不“带病”转段，稳妥推进清扫、清洁阶段的各项工作，按公司要求年内完成基础5S创立。不断夯实安全管理，加大了安全考核力度，继续深入开展安全生产隐患排查治理活动，切实加强重点要害部位的安全管理，杜绝事故的发生。加快信息化建设，通过信息系统的试运行尽快对系统进行调试完善，要充分发挥物流网站对外信息的收集、整理作用，探索科学有效的运作模式，真正创造实实在在的经济效益。加强设备管理，建立各单位关键设备生产指标、备件消耗、能源消耗考核体系，促进设备的维护保养工作有新的提高，努力实现定额消耗降低3%，非定额消耗降低30%的目标。抓好外委设备维修大修的跟踪管理，降低费用支出，大力开展全方位的修旧利废活动，努力降低备品备件消耗。按照市场化要求，建立内部市场秩序，上、下游工序之间，物资采购供应与使用单位之间，逐步过渡到按市场模式进行结算。认真落实企业文化建设工作，加大理念系统和行为系统的宣传力度，加强公司形象识别系统的推广，逐步实现规范化，制度化，提升企业外在形象。
抓住机遇，创造条件，加快后劲项目建设，加快物流资源整合。物流中心信息大楼的建设要制定好切实可行的网络计划，积极筹措项目建设资金，确保按期开工并在年内完成 部分工程量。要加强项目施工管理，在保证质量、工期、安全的前提下，尽可能节省投资。#码头的筹建工作要继续配合公司主管部门与市政府沟通，争取早日立项。按照公司加快物流业板块建设要求，拓宽工作思路，创新工作方式，借公司重组改制、转换经营机制之机，积极争取支持，按照有利于加强管理降低成本的原则对公司物流资源进行整合，发挥物流的最佳经济效益。要认真研究国家振兴物流业的各项政策，积极争取资金、税收等方面的优惠。要引进先进的物流管理模式，优化物流运作程序，加大内部铁路、公路、水路运输协调联动工作力度，增强自身竞争实力，力争在运输资源控制上取得突破。
加快推进技改工程实施。机务工务办公楼和新罐洗工程的筹建工作，要严格按照施工要求，克服一切困难，力争保质保量早日建成。积极适应#扩能对运输设备的新要求，未雨绸缪，提前做好渣包车、硫酸罐车等重点运输设备的选型、订购工作，力争做到物美价廉，实用性强。抓紧落实#码头平板车、磨料筛选系统震动筛等改造项目的实施。做好与#大学合作开发的硫酸罐体内壁防腐项目的生产应用实施。继续按计划安排51台硫酸罐车的外委大修工作。
强化责任意识，改进工作作风，继续为职工办实事办好事。扎实开展好群众路线教育实践活动，两级领导干部要进一步解放思想，带头树立危机意识、责任意识，增强工作的 紧迫感，保持奋发有为的精神状态，团结带领广大职工共克时艰。认真整改落实活动中收集到的意见和建议，改进工作作风，提高工作效率。关心职工生活，采取增加补贴、超利分成等多种措施增加职工可支配收入，努力维护好职工利益，同时积极做好职工思想的引导工作，使公司出台的各项政策能得到充分的理解和支持，对年初提出的6件实事要逐一落实到位。重视来信来访工作，畅通信访渠道，及时排查不稳定因素和苗头，妥善解决问题，努力把矛盾化解在基层。加大厂务公开力度，及时发布职工关注的信息，推进企业民主管理。
三、工作建议
#物流信息中心项目公司已批准立项，建议公司尽快落实资金支付渠道，保证项目建设资金及时到位，确保工程按进度实施。#码头是运输公司发展的的主要后功项目，也是公司#扩能的配套项目，建议公司及早与#市有关部门联系沟通，抢占稀缺的黄金水道码头资源，尽快启动该项目。
根据公司打造以运输公司为主体的物流板块工作要求，建议对内部运输资源进行优化整合，充分发挥集中运输优势，对大宗货物运输业务按市场同等价格委托给运输公司，不再对外招标，最大限度降低公司物流成本，保证利润不外 流。
我公司是市场经营单位，面临流动资金严重短缺的问题，严重影响了生产经营工作的正常开展。
物流公司上半年工作总结共2
物流公司员工个人上半年工作总结
20XX年上半年的工作是难忘、印记最深的半年，工作内容的转换，连带着工作思想、方法等一系列的适应与调整，(包括工作上的适应与心态上的调整)压力带来了累的感觉，累中也融进了收获的快乐。在各位领导的支持下，在各位同志的密切配合下，爱岗敬业，恪尽职守，作风务实，思想坚定，较好地完成了自己的本职工作和领导交下来的其它任务。现简要回顾这半年总结如下： (一)强化形象，提高自身素质。
为做好本职工作，我坚持严格要求，注重以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。我们箱管工作的最大地规律就是“无规律”，因此，我们正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，二是锤炼业务讲提高。经过半年的学习和锻炼，我们在工作上取得一定的进步，利用办公室学习资料传阅的同时，细心学习他人长处，改掉自己不足，并虚心向领导、同事请教，在不断学习和探索中使自身工作质量有所提高。
(二)严于律已，不断加强作风建设。
半年来我对自身严格要求，始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则，始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干上。在工作中，以制度、纪律规范自己的一切言行，严格遵守公司的各项规章制度，尊重领导，团结同志，谦虚谨慎，主动接受来自各方面的意见，不断改进工作方法;坚持做到不利于公司形象的事不做，不利于公司形象的话不说，积极维护公司的良好形象。
(三)强化职能，做好服务工作。
工作中，我们注重把握根本，努力提高服务水平。箱管人手少，工作量大，这就需要我们团结协作。在这半年里，不管遇到什么样的困难，我们都积极配合做好工作，我们的心都能往一处想，劲都往一处使，不会计较干得多，干得少，只希望把工作圆满完成。
工作中的不足与今后的努力方向
半年来的工作虽然取得了一定的成绩，但也存在一些不足，主要是思想解放程度还不够，学习、服务上还不够，和有经验的同事比较还有一定差距，在今后工作中，我一定认真总结经验，克服不足，努力把工作做得更好。 (一)发扬吃苦耐劳精神。
面对箱管事务杂、任务重的工作性质，不怕吃苦，主动找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，积极适应各种艰苦环境，在繁重的工作中磨练意志，增长才干。 (二)发扬孜孜不倦的进取精神。
加强学习，勇于实践，博览群书，在向书本学习的同时注意收集各类信息，广泛吸取各种“营养”;同时，讲究学习方法，端正学习态度，提高学习效率，努力培养自己具有扎实的理论功底、辩证的思维方法、正确的思想观点、踏实的工作作风。力求把工作做得更好，树立公司的良好形象。 在今后的工作中，我将在物流公司各位领导的正确领导下，继续以人为本;牢记公司的宗旨，突出重点，狠抓服务落实;树立科学发展观，以求真务实的工作态度做好箱管服务工作，为在箱管岗位上做出自己应有的贡献，为运输户提供优质高效的服务，为我们公司的发展做出自己的贡献。
物流公司上半年工作总结共3
物流公司仓储基地上半年工作总结
物流公司仓储基地上半年工作总结
xxxx物流仓储基地在中储棉总公司和xx直属库的领导和大力支持下，到xx年3月底止，入储棉花xxx个批次，共吨，分6幢仓库存放。公司为确保代储工作安全有序进行，在入储和日常养护期间，严格按照中国储备棉管理总公司和xx直属库制定的各项规章制度进行管理，建立安全高效机制，严防各类事故发生，切实保障国家财产安全存储。xx年元月-6月，公司在安全管理上做了如下工作：
一、健全组织机构，签订安全责任书。
1、成立安全生产委员会，明确领导职责。
在收储工作开始之前，仓储基地就成立了安全生产委员会，由8人组成：安委会主任：xxx，副主任：xxx、xxx、xxx，成员：xxx、xxx、xxx、xxx。安委会进行了明确分工：主任xxx抓全面工作，副主任xxx负责日常业务工作安全，副主任xxx负责消防设施设备、后勤保障，副主任xxx负责消防演练、培训工作。成员xxx协助xxx抓日常收储各环节安全管理工作，xxx负责安全技术指导，xxx负责警消队伍建设和管理，xxx负责仓库安全管理。职责明确后，安委会领导各司其职，有条不紊地开展安全管理工作。
2、落实岗位职责和考评细则，层层签订“安全生产责任书”。
由公司综合部牵头，在xx直属库安全管理科杨科长的亲自指导下，仓库拟定了“安全生产责任书”条款，xx物流承储库安全生产责任由周业忠直接对xx直属库负责，签订安全生产责任书，周总再与三位副主任签订，副主任与安全管理各科室负责人签订，各科室负责人与所有员工签订，四个层级，环环相扣，实行了安全责任全覆盖。
在层层签订安全生产责任书的同时，公司综合部对仓储基地所有员工制定了岗位职责和考评细则，以100分制考核，与工资直接挂钩，半年考核一次。考核程序是先自查打分，然后部门负责人审核签字，最后公司审定。
3、建立专职和义务警消队伍。
警消队伍建设由安委会成员唐植庆负责，警卫保安巡逻队伍由16人组成，24小时轮班巡值，时刻记录仓储基地存储情况，不放过任何蛛丝马迹一旦发现隐患，及时逐级上报，限时整改。消防专职队伍由9人组成，分成3个战斗小组，24小时手机待命，一旦接到火灾报警，5分钟之内赶到现场实施扑救。仓储基地所有员工为义务消防员，接警后直接投入灭火战斗。
二、建立各项规章制度，搞好全员培训教育。
1、建立安全管理规章制度。
xx物流仓储基地安全管理规章制度，以xx直属库17项管理制度为蓝本，根据我库具体实际做针对性补充，所有规章制度都制牌张贴上墙，并根据制度制定相关职责和考评细则，以此贯彻落实到各个管理环节和层面。
2、搞好全员安全教育培训。
xx年初，仓储基地制定了年度安全教育培训计划。首先员工上班必须接受岗位培训。其次日常培训每月一次，培训内容主要是中储棉总公司转发的安全通知、领导讲话、火灾预防、消防组织、应急预案、灭火救援、大火逃生、四懂四会、消防器材操作规程、监督检查、法律责任等。授课人除“安委会”领导外，还特别聘请县消防大队专业技术人员来讲课。参加培训人员除专职技术性课程外，基本上全员参与，主要目的是让仓储基地所有员工懂得消防的目的意义，懂得和提高预防及应急处置能力，懂得火灾扑救配合自救及善后处理等。
三、建立各项管理机制，安全工作常抓不懈。
1、值班管理。
一是库领导24小时轮值。安委会主任（总经理周业忠）每月在库值班6次以上，三位副主任每月值班在8次以上。值班期间，库领导对仓库的门卫、监控室、巡逻、配电、水泵、库房等重点岗位进行不定时检查，每天巡查岗哨4次以上。
二是安全正、副科长坚持在全科24小时轮值。每天查岗不少于7次，检查安全责任的落实情况，及时发现隐患并组织有效处置，并做好各种规范记录，值班科长对值班期间库内安全管理具体工作负直接责任。
三是警卫人员24小时不间断巡查和门卫值班，并确保了监控室24小时正常运转，值班人员认真负责，坚守岗位，坚决杜绝了松懈麻痹思想，不放掉任何异常现象。
2、隐患排查管理。
公司仓储基地制定了事故隐患排查与治理工作制度和细则。安委会每周对安全工作集中检查一次，每月对安全工作进行一次小结。对排查隐患，及时采取有效措施彻底整改到位。
3、安全作业及存放管理。
作业实施前，操作人员都严格检查设备，切实做到了处于正常运行状态才使用。安全科确定作业现场责任人，根据作业需要，合理配置应急消防器材，保证随用随取。
现场作业时，安全科采取了有效的保护措施，特种设备和重点岗位严格按安全操作规程作业。
作业结束后，操作人员配合安全部门进行现场清查，排除一切隐患，确保安全无误。因此，仓储基地半年来无一例安全事故。
棉花入储存放时，我们做到了堆垛稳固、整齐。垛底垫有60×20的梯形水泥码夹，垛位按“五距”堆放即墙、柱距米，垛顶、垛距1米，消防通道超过2米，最高垛不超过16个包高。库房屋面板、门窗封闭严实，无透光、灌尘及渗漏现象。
整个库区内布局美观大方、干净整洁。环库有12米宽硬化路面，库内中间为6000平方米硬化观察场坪。办公楼和生活区与库房完全隔离，无任何易燃杂物，无垃圾和卫生死角。
4、警消人员培训、演练管理。
公司仓储基地年初新编制了年度演练训练计划。xx年上半年，演练训练工作按计划进行了实施。
一是训练。首先是集中训练，警卫人员和专职消防队员每季度进行一次集中技能训练，每次累计训练时间为15天以上。其次是单兵训练，每人每次超过了4个课时。
二是演练。专职消防队员每月进行一次火灾预演练，每次演练时，三支枪同时出水，充实水柱在10米左右，时间在3分钟内。第一次演练时，用市政供水压力不够，通过整改后采用泵房加压供水，确保了充实水柱的有效射程。
在综合演练时，按照演练处置方案，基本做到了组织有序，现场指挥得当，任务分工明确，动作逐步迅速，操作逐步规范，人员到位逐步准确。
5、消防器材及设施设备管理。
根据xx直属库对代储库要求，结合我库存储具体实际购置满足了xx年我库消防器材及设施设备配置需求。
①在接通市政管大流量供水的同时，配置应急消防水池一个，储水量20×10×5=1000立方米。并配备千瓦消防加压泵一台，备有30千瓦发电机组。做到了供水供电双配套，满足了消防水源的需求，并确保万无一失。
②配置了消火栓25个，水带50盘，水枪25支。安装在6幢仓库外墙上，做到了布局合理，配置充足。
③配置了48具灭火器、25个汽车防火罩、24个消防桶、还有安全工作帽、手持对讲机、16个视频监控探头等。
上半年，公司根据消防规章制度，对消防器材和设施设备实行“四个能力”建设，严格执行“四定管理”，建立台账，制定年度检修方案，定期检修维护。严禁消防器材和设施设备挪作它用，严禁损坏、拆除、圈占和遮挡，并保证消防通道畅通。
6、火、电源管理。
一是火源。门卫对进入库区的所有人员和车辆进行严格检查，收缴火种火源；入库作业机动车辆戴好防火帽，然后发给入库证，方可放其入库。库区内严禁吸烟。上半年仓库扩容建设方与承建方签订了建筑安全协议，明确了安全责任范围。基建钢结构焊接动用明火，按程序办理了动火证后方可施工。
二是电源。库区内用电仅限于照明和消防用电，并符合二级负荷供电要求。电工24小时值班并做好详细记录。库区内无架空线和临时乱拉电线，保证了电器设备使用符合安全要求。
7、避雷和防汛管理。
xx年初，县气象局对我库进行了避雷安全检查，签发了合格证书，认为我库避雷布局规范合理，达到了有效覆盖全库的要求，无盲区和死角。
我库位于县境内童山余脉延续的丘岗地，地势高，有天然的防汛优势。库区内排水沟常年保持通畅。在此情况下，我库还配置了防汛设施设备，成立了义务防汛队伍，确保防汛工作半年来无任何差错。
8、报警和警示管理。
我库目前6幢库房，都安装了监控装置，一旦发生火情，迅速报警。报警器采用手摇式，方便在火灾消防断电时使用。报警器安装在2号库中段，位于库区中心，报警声音可覆盖全库区。库区进大门内设置了一块高大的黄色严禁吸烟警示牌，各幢仓库门边，都设置了醒目，且数量充足的禁烟禁火标志，各库房墙面上，都用大红漆刷写醒目的严禁烟火的标语。以此营造了库区内严禁烟火的浓厚氛围。
9、资料报送和档案管理。
收储资料报送由结算室林平芳主管，直接对中储棉负责，做到了图、表、帐、卡、物五相符。且计算机专机专用，不兼容任何信息。
档案资料分两大块存档。收储资料由结算室保管，每个计划设置一个档案卷。到目前位为止，717个批次有125个案卷。安全生产管理资料由唐植庆保管，所有档案资料都有电子文档保管，并有备份，防止中毒丢失。
我库承储国储棉是新库，管理经验不足，也存在一些问题：
一是记录不健全，库领导值班记录内容与要求不相符。
二是安全培训教育讲课内容只有记录，没有附件。
三是库内垛位卡与库房平面图的填写个别地方不够规范。
针对上述问题，6月份下旬我库及时进行了整改。
一是按直属库要求，补充和按要求，详实填写各类记录，由朱荣华和唐植庆两同志具体负责。
二是安全教育培训所有课程，都按要求补充相应附件。
三是对库内不规范的垛位卡和平面图，及时按要求整改。
以上整改内容限令在6月27日之前完成，公司于6月27日进行全面的自我复查，效果良好。
xx年上半年，xx物流承储库承储棉花在中储棉总公司和xx直属库的正确领导下，成功地迈出了储备棉管理的第一步，有实效也有不足。今天，承蒙中储棉管理总公司和xx直属库领导的关怀和支持，莅临我库进行安全检查，是对我库的极大鼓励和肯定。在此，我谨代表全公司员工，向在座领导保证：一是一如既往把安全生产管理工作抓好抓落实，不出任何事故。二是申请领导把我库树立为承储样板库。我们会努力工作，为中储棉管理总公司和xx直属库争光。
物流公司上半年工作总结共4
物流营运中心半年度工作总结
2012年上半年，XX物流营运中心在公司领导的高度重视和全力支持下，认真执行公司整合施行的方案，精细化管理全局，不断提升驾驶员、管理人员的职业素质和服务水品，紧密关注市场动态；积极扩大业务规模；精心寻求新产业突破；有效执行项目绩效奖励制度；切实改善员工工作环境。全体员工同心同德、群策群力，确保了公司主营业务稳步发展，产业多元化探索有所收获，超额完成了上班年度的目标任务。现将2012年上半年度工作总结以及工作打算报告如下：
一、主要业绩指标完成情况
半年来，物流营运中心秉承“集思广益，多劳多得”的工作作风，克服了众多困难，广开营销渠道，严控内外成本，确保利润最大化，上半年，实现收入.28元，同比增长%，完成总进度的%，实现利润万元，完成利润目标的%；圆满完成了XX公司下达的收入利润指标，实现“时间过半，收入过半，利润过半”的目标。
二、主要工作开展情况
1、稳步发展现营业务
上半年，XX项目完成收入.9元，占总收入的%。目前该项业务收入占比较大，在确保该业务稳步发展的同时积极拓展相应市场，目前分公司已和昭通市XX公司XX物流中心就XX至XXXX配送项目达成初步意向性协议。目前已完成线路勘测，XX零售点布
局，配送线路设计等前期工作。
2、改变营销策略
上半年，XX收入.38元，占总收入的%；XX营业部收入2896元；XX营业部收入1725元。上半年度，物流营运中心认真执行公司领导的指导方针，即：由公司领导带领部门班子开发大客户市场，让驾驶员在运输配送过程中寻找客户；动员公司内部员工利用自己的信息源开发客户，“三管齐下”的营销策略。目前，由公司领导带领并成功攻克的有XX、XX、XX、XX、XX等大客户。由公司内部员工发展的有XX、XX等客户。认真执行公司领导下达的奖励政策，动员广大员工的积极性，使公司的发展更上一个新的台阶。
3、积极发展新型物流业务
上半年，公司领导带领相关部门职员奔赴市场，亲力亲为，积极发展供应链金融业务，涉及钢材市场、矿产品市场、烟酒类市场等，目前已和XX钢材市场积极联系，客户有明确贷款意向，希望得到XX公司在业务上指导。
4、国际物流业务发展
公司领导经过多方努力在XX地区寻找发展到国外的的客户。目前公司领导正研讨，通过XX地理优势(接壤X，X，X)，发展省外?国外的双向运输中转专线，已发展的目标客户目前仅XX对外贸易。
三、下一步工作打算
认真贯彻XX公司“转型增效”的总体路线，明确发展思路，从传统物流向现代物流发展，精细化管理人员和设备，节约成本，积极营销。
针对这一发展思路，物流营运中心对今后发展有以下几点思考：
1、结合物流信息综合管理平台，精细化管理，节约成本扩大效益。
2、维护目前合作客户，提升部门各员工职业素质和职业道德，提倡“服务优质化、严惩不良化”。
3、继续从传统物流向现代物流的转变发展，开发相应现代物流项目，发展目标客户。
4、继续贯彻施行公司领导提出的“三管齐下”的营销策略，开拓市场、勇闯高峰。