信息部门年度工作总结3篇(信息部年终工作总结)

时间:2023-02-19 01:19:34 工作总结

  时间不知不觉,我们后知后觉,辛苦的工作已经告一段落了,回顾这段时间以来的工作,制定一份工作总结吧。下面是范文网小编分享的信息部门年度工作总结3篇(信息部年终工作总结),以供借鉴。

信息部门年度工作总结3篇(信息部年终工作总结)

信息部门年度工作总结1

  您好,随着时光齿轮的飞逝,回首在校区学生自律委员会经历的日子感慨与激动总在心头。特别是在这一年的工作中,在老师您的指导下,校区学生自律委员会的地位和名声发生翻天覆地的变化,为此,自委会信息部也在努力着为会内的工作作至优的贡献。作为信息部部长,肩负更加重大的责任,致力完成会内份内工作外,还为重点培养下一届部门接班人而努力着。

  在刚刚经手信息部时,紧张与不安常挂心头,总是担心不能胜任部门的工作,对于新干事的到来,给我们部门添加了很多活力,不过对于部门人数却有点遗憾,因为有点多,数量在很多时候都不能体现质量的,当时的想法就是宁缺毋滥,况且还没有到缺的地步,不过还是满足的“庞大组织”的需求。同时在培训花费了很多的功夫,为了能让干事们及时能够做一些实在的事,视频制作、《方圆》排版软件是重点对象,网站的维护也在同步进行着。

  付出同时也意味着收获,在以后的每次活动中我们部门都会及时收集相片,之后制作成视频在例会给大家分享活动的过程,留下很美好的回忆。在每次例会播完比较完美的视频后,听到雷振的掌声之时,心里还是挺乐的。同时《方圆》的排版个人觉得版面的设计比之前有韵味了不少,至少看到版面后就不会有放弃阅读的冲动,确实在同学们的评价上在一定程度上感到骄傲。自律委员会的网站也是不断努力发展着,如果不出意外,网站能正常运作,我们都能及时更新有关信息。与此同时,关键词“自律委员会”在百度的搜索排名也在前面了。

  在学年工作期间,总结了句话,就是:一起辛苦工作的感觉不叫辛苦,那是一种幸福。还记得为了及时出报纸,和采编部师兄一起工作到四点多,突然间要做一个视频,还是要工作到两三点,等等,记忆最深的还是最近的自律月晚会背景板,也是突然通知要完成,工程如此大,连夜工作才做好,不过秘书长,策划部部长都在qq的另一端陪着我,等待着背景板的诞生,很欣慰。信息部的工作就是如此的与众不同,正是因为这样的幕后工作,让人闪耀的地方沦落到被很多同学看不到,总让人觉得这部门没有什么事做的感觉,其实很多时候有些事情不能看外表,其本质的意义还是活着。不论到三点还是四点,在这里的每一个经历都给我留下了一笔巨大的财富为着共同一个目标而努力,为达到一个共同的愿景而奋斗。

  还是坚持为上,创新为本的思想。在一学年的工作期间,将所获所得进行总结,以致力培养后备人员作为头号文件来处理,部门的工作将会更加明确化,尽量减少部分干事工作繁忙,而其他的无所事事严重的两边倒现象,看看如何能突破用人的瓶颈。信息部,其实干事们基本都活力四射,各有所长,只要有他们的表现舞台,还是能让人眼前一亮,相信信息部的干事们只要努力,一切都能做得很好!为校区学生自律委员会做更多的贡献。

信息部门年度工作总结2

  20__年,中心信息部,在全体公司领导和同仁的共同支持下,完成了信息化建设第一阶段任务目标。

  在20__年度我们的工作中还有一些不足,我们将在20__年度,竭尽全力将工作做到更好!

  一、集团信息化建设推进工作。

  集团大OA系统选型及推进工作;集团邮件系统选型及推进工作;中心网络监控推进及支持工作;新中心ERP相关支持工作。

  二、中心IT基础建设工作。

  中心3层楼标准IT系统建设完成,包括网络布线、网速优化、设备优化、电话系统整合管理优化、门禁系统优化、会议系统优化、设计院服务器系统及配套软件系统建立、内部服务器和机房系统建立及优化等。

  核心托管机房建设、核心网络安全系统、核心服务器系统建设及维护工作。

  三、ERP系统

  20__年3月7日ERP系统正式上线,至今运行了282天,到目前为止覆盖57个项目。使用人数500人。总系统使用频率总人次:共20__64人x次,日均人次:712.28人x次/日。同上线第一个月相比,到目前为止应用频率提升了786%,由此可以看出中心全员对信息化建设工作意识提升和认可。

  在20__年度完成了ERP系统第一阶段的规划、建设、执行、管理、培训、考核和推进工作。

  ERP系统共分为6大模块:计划管理系统、采购比价系统、成本管理系统、库存管理系统、工作流程管理系统、系统配置管理系统。计划管理系统:在各项目部的努力下,整体完成情况良好,其中大部分项目部,完全达到绩效标准。

  采购比价系统:经过公司领导的大力支持和配合,采购比价效率有了大幅提升。

  成本管理系统:所有系统里面我们做的最薄弱的环节,未来将对此系统加大力度。

  库存管理系统:六大系统里面工作量相对最大,但是确是最准确、规范的系统,感谢所有材料会计同仁的努力!

  工作流程管理系统:ERP系统到目前为止工创建了20支流程用于实际业务需要,大大增加了沟通和协同能力,提升了工作效率。系统配置管理系统:信息部即时的完成了全部工作。

  四、人力资源OA系统

  20__年11月正式上线,覆盖用户100人,人员档案1100份,实现了人力资源数据更新、汇总、统一及分析。

  五、网络视频监控系统和视频会议整合系统

  到目前为止:中心共计上线12个项目的网络监控点接入,期间调整了6个已经完工的项目设备到新项目(累计18个);建立了12个视频会议室用于日常工作的沟通和培训,大大节省了时间和运营成本。中心上海片区的3个商场的网络监控点接入。

  最后,衷心感谢所有公司同仁对公司信息化推进工作的大力支持和配合!预祝全体同仁:新年快乐!万事如意!

信息部门年度工作总结3

  在过去的半年中,信息科在院领导的大力支持下,在其它科室的协助配合下,开展了一系列的工作,并取得了很好的成绩,现将工作总结如下:

  1、信息系统是医院管理的重要支撑,保证信息系统的正常高效运行是信息科的重要职责,为此信息科始终以信息系统安全稳定运行为重点,及时响应各部门的故障维护,努力减少故障发生率,降低故障持续时间,有效提高了同事们和患者对我科服务的满意度。

  2、数据备份方面,在医院信息系统中数据的重要性是不言而喻的,很多时候数据的价值远比硬件重要的多,而数据所面临的风险不止是病毒和网络攻击,系统一次不正常断电以及其它一些意外,都可能引起灾难性的数据丢失或损坏,根据我院的实际情况,我信息科年后成功的对机房服务器硬件进行了改造,(进行双机热备、增加硬件防火墙及大功率UPS不间断电源)目前运行良好,尽最大限度的保护数据服务器工作延续性以及网络安全问题。

  3、全院监控设备近60台,定期进行监控设备进行检查,对检查中发现的问题及时解决,确保监控设备稳定运行。

  4、行政后勤人员考勤记录及车队GPS信息等相关数据及时上报,为行政管理人员提供数据依据。

  5、医院网站主页已制作完成,正在积极的填充各科室详细资料,近期即可上线运行,为我院网络宣传做出应有的贡献。

  6、7月份成功的完成了蒙城和利辛新院的系统建设合同签订。

  7、信息科认真负责及时解决各部门的电脑软件、硬件、网络、打印机、电视等维护工作,尽可能降低设备使用故障率,在其出现故障时候,我科人员做到能就地解决的就地解决,不能就地解决的也在最短的时间内解决,,并克服了部分设备老化、计算机打印机已过保修期、备用机器不足等多方面困难,能自己维修的自己维修。信息科常常下到各个工作站检查隐患,及时发现问题及时解决,从未因为机器的故障而影响到各个工作站的正常工作。

  在今后的工作当中,信息科要努力提高认识,增强业务水平,做好其它职能科室、临床一线科室、医技科室的后勤保障与技术服务工作,为医院的发展作出应有贡献。