有关企业年终工作总结模板3篇(企业年终工作总结范文)

时间:2022-11-06 19:53:00 工作总结

  为了便于自己在工作中更好的积累工作经验,我们有必要对自己的工作进行总结。那么如何写好一份工作总结呢?下面是范文网小编收集的有关企业年终工作总结模板3篇(企业年终工作总结范文),供大家赏析。

有关企业年终工作总结模板3篇(企业年终工作总结范文)

有关企业年终工作总结模板1

  根据市局部署安排,市地税稽查局4至6月份组织检查人员对15户涉外企业XX年至XX年地方各税费缴纳情况开展了专项检查,根据企业实际情况采取调帐检查和实地检查相结合的方式,认真详细地检查了企业的账簿、凭证、报表及有关资料。目前15户企业已检查完毕,共查补税(费)21.89万元,加处罚款5.42万元,加收滞纳金1.25万元,合计28.56万元(有4户尚在审理之中)。

  一、 主要工作做法

  (一) 查前吃透税收政策4月上旬,国际税务管理科就有关涉外税收政策,召集检查人员进行了查前辅导,并提出了严格的要求,通过学习,检查人员吃透了涉外企业的税收政策,做到了有的放矢。

  (二) 查中宣传税收政策 由于涉外企业大多成立时很短,加上一部分财务人员素质不高,对税收政策掌握和理解不深,应在日常申报的税而未申报。检查人员问其原因,回答说是不知道要交某种税,或是说没人告诉要交某种税,甚至对要缴的税产生疑惑。究其原因是对税法知识不够了解。检查人员根据这种情况,不失时机的向纳税人宣传税收政策,耐心解释征税的依据和规定。很多纳税人感慨到,通过这次检查,学到了不少税收知识,避免了今后不出现或少出现类似的问题。

  (三) 查后及时沟通和交流 大多数涉外企业,被查出的税款,并非主观故意偷逃税款,而是上面所说的,对税收知识不清楚不懂所致,他们对查出的税款不想因补税而罚款。很多外商主观意识上不想偷税,更不想在税收上而受到处罚,一旦受到处罚他们会责怪财务人员的。所以每查结一户,检查人员都要与企业的负责人和财务人员进行座谈,一是讲解税法的规定,取得理解,二是给企业提出加强和改进财务管理的建议。通过交流沟通,企业感受到税务人员的严格执法和真诚服务,不但按规定补交了税款和罚款,而且称赞地税良好的作风形象。

  二、发现主要问题:

  (一)印花税申报不足 在对涉外企业地方各税进行检查时,发现涉外企业在增值税等大的税种缴纳方面还是足额的,但在地方小税种缴纳方面,尤其是印花税缴纳普遍不够足额,大部分纳税人仅对销售收入这部分分月(季)按购销合同核定申报缴纳,但在企业经济交往中, 经常与对方签订的加工承揽、建筑工程、勘察设计、财产租赁、财产保险、货物运输、技术服务、借款合同、产权转移等一些合同或协议,大多数企业财务人员对这些合同或协议不知道要缴纳印花税,有的企业在收到实收资本和增加的资本公积也没有缴纳资金帐簿印花税,他们在被查时都感到很冤枉。有一户企业在被查补的印花税中,仅上述列举的合同协议中就有六项未申报,加上资金帐簿印花税,共查补补缴了近2.8万元的印花税。

  (二)个人所得税代扣代缴不足 一是少数企业对个人所得税扣缴认识不足,认为全年平均每月达不到标准就不扣;二是大多数企业对工资以外的收入部分在计算个人所得税时不计入,如用现金发放的防暑降温费、值班补助费、加班费等,显然造成代扣不足;三是少数财务人员对个人所得税政策理解不透,造成少代扣;四是个别企业没有把担任董事职务并且取得年薪的外籍个人在外国取的收入合并计征个人所得税;五是个别企业代职工缴纳的应由个人支付的保险,未计入工资薪金所得代扣个人所得税;如某公司XX年在管理费中支付职工储金保险32万元,造成少扣缴个人所得税3.2万元。

  (三)城市房地产税申报缴纳有不足现象。城市房地产税是由于企业计税依据弄错或疏忽漏报;加上责任人未及时宣传辅导造成少缴纳。

  (四)个别企业对资源税应税矿产品。例如:黄砂、石子等不能足额代扣代缴。

  (五)水利基金缴纳仍重视不够。我们在检查的15户企业中有12户存在补缴水利基金,尤其是职工个人水利基金缴纳不足,如某公司两年补缴职工个人水利基金4000多元。

  (六)发票问题。少数企业在取得对方的发票时,不能对税收政策和发票管理规定掌握得很清楚,不能严格把关发票,出现收到不符合规定的发票入帐,如某企业进行工程发包,应取得建安发票,却收到国税普票和外地建安发票,容易造成对方偷逃税款。

  三、几点建议

  (一)加强对涉外企业的税法宣传和辅导尤为重要,企业对地税部门征收的一些地方税种不是主观故意不缴,而是对税法知识缺乏了解所致,征管责任人要常到企业走走,及时把税收政策、容易出现的问题告知纳税人。

  (二)要注重对涉外企业个人工资以外发放的现金和实物的检查,了解企业是否将工资以外的发放给个人收入部分予以扣缴个人所得税;对担任董事职务并且在本企业取得工资或年薪的外籍个人同时又有来自外国任职公司的收入部分,要督促其提供在国外取得的收入和已扣缴个人所得税的资料,以便与国内收入合并计征个人所得税。

  (三)在印花税征管工作中,由于大多数纳税人对印花税的概念还是不清楚,有的容易忽视,有的认为只要是对方交了,自己就不用交的错误想法,所以应加强对涉外企业印花税的宣传和管理,每次申报时要经常提醒和督促。因为涉外企业的外籍老板大多是讲究纳税信誉度的,他们不想因不懂税法而受到不应有的处罚。

  (四)要重视城市房地产税和资源税,督促企业按时足额申报缴纳。

  (五)要加强企业取得发票的审核,督促财务严格把关,从源头控管,加大处罚力度,防止错用发票的现象。

有关企业年终工作总结模板2

  根据安排,现将企业办11月份工作总结和12月工作计划汇报如下:

  一、20xx年总体情况

  (一)招商引资工作

  新签约项目3个,完成年度目标任务2个的150%;其中工业项目2个,完成年度目标任务1个的200%;

  新开工项目3个,完成年度目标任务3个的100%;其中工业项目2个,完成年度目标任务1个的200%;

  竣工项目2个,完成年度目标任务3个的66.7%;其中工业项目1个,完成年度目标任务1个的100%;

  新开工项目实现固定资产投资0.83亿元,完成年度目标任务1亿元的83%;其中工业项目固定资产投资为0.62亿元,完成年度目标任务0.5亿元的124%;

  续建工业项目实现固定资产投资0.72亿元,完成年度目标任务1亿元的72%。

  (二)统计工作

  财政收入完成2800万元,固定资产投资完成10.5亿元,规模以上工业增加值完成2.5亿元,工为投资及技改投资完成4亿元,外贸进出口完成120万美元,社会消费品零售总额完成1.4亿元,农村居民人均可支配收入14286元,实际利用外资680美元。

  (三)安全生产工作

  今年我镇在上级部门和党委政府的指导下,基本完成了各基任务,如安全生产标准化企业新增一家,参加各级安全生产单位组织的各类培训近50人次,所有规上企业都进入安全生产隐患排查系统,安全制度和负责人都上墙。

  二、20xx年主要做法

  1.做好驻外招商。

  20xx年我镇将加大驻外招商力度,主要负责人要外出深挖项目线索,跟踪项目,将驻外招商工作提上议事日程。

  2.确定重点招商区域,突出重点招商。

  20xx年我镇将重点招商区域放在东部发达地区,招商重点放在以下几处:①外出务工致富人员,这些人一般都有家乡情结,致富不忘家乡,心情家乡发展,他们有很大可能回来发展。如我镇的安徽省驰安消防设备制造有限公司的老总贾启贵就是陶厂人,在上海从事消防器材生产,20xx年回家乡发展,新建了该家企业。本地客商鲁智强在合肥从事消防设备生产,20xx年回陶厂镇新建了XX县远强消防设备有限公司,目前该项目正在紧锣密鼓的建设中。②发达地区的转移企业,对于这些企业,我们要做好对接项目、承接转移,让这些企业顺利落户,从而促进自身经济发展。③本地现有企业,我镇有些企业正在寻找新合作伙伴,准备新上项目,拓宽企业发展渠道,我们要抓住机会,为这些企业当好谋士,出好主意,找好路子,让他们更好的发展壮大。安徽奥发建筑制品有限公司是20xx年成立的,目前主要从事桥桥梁模及塑钢门窗生产,为了企业能更好的发展,该企业正在和河北省奥帝爱有限公司洽谈铸造项目,为企业发展寻找新出路。④新兴产业,这些产业往往是新生产力的代表,符合国家产业政策,也是一个地方未来发展的动力。20xx年我们正在追踪的现代农业项目,就是属于该产业,该项目拟由易宏进投资新建,集无公害种植、加工、运输、配送于一体,该项目建成后,将大大提升我镇经济水平,促进我镇农业、工业及物流的全面发展。

  3.创新招商举措,强化组织领导抓招商。

  调整充实招商引资领导小组,进一步增加招商引资力量。将招商引资工作作为20xx年重点工作之一,坚持“一把手”亲自抓、负总责,产业推进办每月定期研究部署招商引资工作。实行重点招商项目负责人联系责任制,逐个项目跟踪落实、一抓到底。

  4.突出特色优势抓招商。根据东部地区产业特点和转移趋势,结合我镇的资源优势(石膏资源丰富)、交通优势、环境优势对接项目、承接转移。确定以发展石膏深加工及相关产业为核心,重点发展机械、海绵、建材等产业。

  5.完善推进措施,促进项目尽快落户、投产。

  20xx年,我镇将成立项目工作领导小组,通过建立健全重大招商项目跟踪服务责任制、定期督导机制、进度倒逼机制等制度,进一步强化组织和统筹作用,促进工作作风迅速转变、行政效能有效提升,确保镇委镇政府重点工作目标任务顺利完成。在具体工作中,每个项目的负责人要提早介入,未雨绸缪,梳理问题。要勤于学习,加强沟通,多想办法,办事讲技巧。有关部门负责人要高度重视,要靠前指挥,主动作为,用超常规的决心、超常规的措施、超常规的力度去追求超常规的成效,全力以赴抓好项目落实。

  6.20xx年各项数据预计数。财政收入完成2950万元,固定资产投资完成11亿元,规模以上工业增加值完成2.8亿元,工为投资及技改投资完成5亿元,外贸进出口完成140万美元,社会消费品零售总额完成1.5亿元,农村居民人均可支配收入15621元,实际利用外资750美元。

有关企业年终工作总结模板3

  20xx年x月xx日,xxx集团在xx工人影城隆重召开20xx年度总结表彰大会,全面总结20xx年各项工作,筹划部署20xx年工作。集团本部和符成员企业干部职工400人参加了大会。省外经贸厅xxx副厅长、省监事会xxx主席,以及省外经贸厅有关处室领导、省监事会有关成员应邀出席会议。

  集团董事长、总裁xx作题为《围绕“三步走”的总目标,开创集团改革发展新局面》的总结报告。

  一、对已往成绩的肯定

  20xx年,集团全体干部职工在省委、省政府、省委企业工委和省外经贸厅的正确领导下,在省监事会的指导和帮忙下,认真落实省委、省政府的一系列决策部署,坚持把“创新发展”放在统揽全局的核心位置,同心协力抗“xx”,迎难而上谋发展,集团总体营业规模按统计口径计算突破xx亿元,同比增长60%,在负担了沉重的改制成本后,实现利润总额xxxx多亿元,同比增长167%,累计向国家上缴税金xxxx万元,固有资产保障增值率达109%,圆满实现了集引发展的第一步战略目标。

  一是围绕服务“两个率先”,勇做开路先锋,创新观念思路,在更高层次上带动和促进全省国际服务贸易的发展;

  二是着眼增强内生动力,大胆突破常规,创新体制机制,深层推进现代企业制度的建立和完善。目前,集团公司对了公司的持股比例整体退让到了4090以外;

  三是牢牢把握市场脉搏,攻坚克难排险,创新经营方式,努力实现经营规模和效箍的快速同步增长。在“xx”等不利影响的状况下,集团的并项任务指标完成得十分圆满,真正实现了以创新求发展,因创新而发展。截至20xx年底,集团的总资产已达xx亿元,增长率达4390;在消化了100多万不良资产的基础上,利润总额仍然实现了167%的高增长。集团14家子公司和3家分公司全部实现盈利,部分食业已彻底摆脱连年亏损的局面。

  四是致力提升整体效能,加强规范运作,创新管理模式,企业运行质量和效率进一步提高。

  五是忠实实践“xxxx”,加强党的建设,创新企业文化,协调发展。经过几年的努力,集团整体业务拓展广阔,效益指标突飞猛进,发展势头强劲有力,进入了快速发展时期。各子公司也已调整到了自组建以来的最佳状态,进入了良性发展阶段,呈现出勃勃生机。集团已初步实现了组建之初“一年打基础,三年见成效,五年大发展”的奋斗目标。

  二、工作中存在的不足和问题

  在充分肯定成绩的同时,x总裁也总结了工作中存在的不足和问题:

  一是在改革改制和分配激励机制的建立上思想不够解放,改革创新措施还存在着不到位的现象;

  二是集团各大板块虽已初步构成,但板块内部资源有待进一步整合,条块分割、斧白为政的现象依然存在,没自发挥整体合力和资源的最大效用;

  三是少数企业的项目策划和业务经营潜力还比较弱,对市场的敏感度还不够,还没面向市场构成面向市场的.核心竞争力。要求有关单位务必引起高度重视,果断加以解决。

  三、新的一年的工作重点和工作目标

  关于20xx年工作,x总裁提出,20xx年是我们全面深化改革、加快发展的重要一年,也是集团成立x周年,为实现笫二步战略同标打牢基础的关键一年。当前,我们正处在十分重要的战略机遇期。作为全省服务贸易的领头羊,我们务必抓住机遇,乘势快上,把“改革发展”作为贯穿全年各项工作的主线,使集团各项工作朝着更高目标、更广领域、更高层次上开创新局面取得新成绩。

  集团20xx年主要工作目标为:

  ①xx股份要进一步理顺内部产权火系,强化管理,拓展领域,筑高平台,服务贸易直按营业额力争到达x亿元,确保每股收益率低于0、15元,力争到达0、20元;

  ②房地产板块销售到达x亿元,回笼资金x亿元,启动1—2个新项目;

  ③汽车服务贸易力争到达x亿元;资本运作投资回报率确保15%;

  ④进出口规模要到达x亿美元,其中出口8000万美元。集团总体经营规模要确保xx亿元,争取到达xx亿元,固有资产保值增值率力争到达108%以上。

  在工作思路上突出以下几个重点

  1、同绕“三步走”的总目标,加强战略谋划,解放思想,凝聚共识,顺势而为,加快发展:

  2、以强企富员为第一职责,多策并举把握关键,不失时机地依法有序推进企业改革;

  3、同绕四大板块,以大项日为依托,开拓主业经营而,延伸优势产业链,构筑板块发展的整体优势和核心潜力;

  4、以科学管理为第一抓手,实施管理改善工程,系统提升集团运行质量和管理水平;

  5、以人力资源为筇一资源,实施人才强企战略,构筑集团可持续发展的人才高地。

  x总裁最后指出:20xx年是xxx省委、省政府确定的“改革促进年”,也是集团的“改革发展年”,是集团实施“xx规划”,实现“三步走”战略目标的关键一年。我们要在省委、省政府、省委企业工委和省外经贸厅的正确领导下,在省监事会的监督、指导和帮忙下,继续持续谦虚净滇、不骄不躁的作风,进一步增强历史使命感和职责感,与时俱进,开拓进取,同心同德,艰苦奋斗,不断加快改革和发展步伐,为集团x周岁生日献礼,为“三步走”战略口标的实现再立新功,为xxx国际服务贸易的发展做出新的更大贞献。