下面是范文网小编整理的运输分公司2006年质量月活动总结3篇(运输公司安全月活动总结)，以供借鉴。
运输分公司2006年质量月活动总结1
鑫源物回分公司质量月活动总结
为期一个月的质量月活动已圆满结束，这是我们鑫源物回分公司全体员工一件大事。活动本着“全员参与、认真、严肃”的宗旨。为了不断追求和实现产品质量提升，保证公司质量体系的有效运行，全面提高员工质量意识，增强人员的凝聚力和执行力。进而提高工作和原料质量，加强部门之间的协调沟通，保证公司原料质量处于受控状态。
回顾一个月以来的活动开展，为提高员工的工作质量和积极性，提高部门人员责任心，增强企业凝聚力，通过认真分析问题的症结，提出了合理的建议，拿出了整改的方案，采取了过硬的措施，扭转了过去存在的一些不良习惯，通过对相关制度的修改完善，使得各个工序都有标准而行，各车间的质量及管理水平有了提升。现将活动有关事项总结如下：
一、编制了《质量月活动计划》
1、规划了活动内容。
2、成立了质量月活动小组。
3、确立了各项活动的具体时间。
4、制定了质量月活动中的奖励方案。
二、在工作场所显目位置悬挂质量月活动标语。
三、组织了原料质量全面大检查。
9月13日公司由各部门主管、综合检验员、各车间班组长、调度共同对仓库里已分选好的原料、已打包待发原料进行了全面检查，检查过程中未发现有明显的严重原料质量问题，但还是有少量的原料包子表面有少量杂物以及个别标识牌遗失现象。后期各车间班组已对以上存在的问题进行了改善。
四、组织了质量月专题培训。
分选车间和仓库车间各组织了2次以质量为主题的专业技能培训，在培训过程中注重引导员工的质量工作全员参与的整体意识。通过培训和质量月活动的宣传，员工的工作责任心和工作热情有了明显的变化，工作中的自检意识得到了显著的提高，特别在原料分选和原料打包的质量控制上，能将存在的问题及时反馈部门，有效控制潜在的质量风险，为原料投炉的质量做到了二次把关。
五、收集了员工对原料质量改进提出的合理化建议。
由于物回分公司车间操作员工的整体文化水平不高，且平均年龄偏大，有很多的员工写不全自己的名字，在本次质量月活动的共收到8条合理化建议，经过评选对提出合理化建议的员工都给出了适当的奖励，在后期的工作中将对提出的合理化建议加以运用，以更好的控制好原料质量。同时在后期的工作中将继续鼓励员工提出合理化建议。
六、分析了目前存在的问题。
1、随着市场原料的供应结构日益复杂化，在原料含杂的识别能力上尚有欠缺。
2、质量管理网络在对质量跟踪、监督、回收的程序还不够完善。
3、工人的工作技能有待进一步提高、特别在自检意识不足。
七、针对存在的问题提出了解决方案和实施措施。
1、加强操作人员的技能培训，提高对原料中含杂原料的识别能力，并对特殊含杂料建立档案，在质量控制过程中有据可依。
2、加强取样的全面性，在经验无法满足识别原料中含杂情况，对原料在不同形状和有怀疑原料增加取样频次。
3、以精细管理提高员工的责任心，加强过程抽验，继续推进经济责任制，做到奖罚分明。
4、发挥员工的技术创新作用，指导和推进好的方法、好点子，提高分选效率来激励员工的积极抽上的精神。
5、杜绝员工的不正确的习惯性操作行为，不凭感觉分选原料和开展工作，依据检验程序精细化分选，确保质量目标的实现。
本次质量月活动的圆满结束，是在公司领导的指导下全体员工共同努力的结果，后期鑫源物回分公司的员工将保持目前良好态势，对质量常抓不懈，形成人人学质量、人人懂质量、人人做质量、日日抓质量、月月是质量月的良好氛围，使公司的产品质量不断的上新台阶，树立公司良好的质量信誉，在市场中立于不败之地。
运输分公司2006年质量月活动总结2
陕西大健实业集团有限公司汽车运输分公司
质量信誉考核自查报告
根据安运准字（2010）124号文件通告，按照陕西省道路客运企业质量信誉考核实施细则，对我公司2011客运管理工作进行自查，并认真细致做好各项考核档案，请上级主管部门予以考评指导。
一、运输安全
严格执行国家各种安全生产法律、法规和规定。根据实际情况制定各项生产制度和管理制度，加强驾驶员职业道德学习、安全法规学习、驾驶技能学习，制定节能减排方案和量化考核标准，制定周、月、季安全生产例会，观看安全教育音像资料，解析事故案例，组织驾驶员写学习心得体会。
二、社会责任
以总公司的决策和指令，完成各项经营生产任务，加大扶贫帮困、爱心献血、资助慈善和爱心赞助等社会各项公益活动，保质保量完成各级政府部门指令性任务、抢险救灾等，完成每季度运输任务。
三、营运管理
按照相关制度，解决营运生产生活出行，制定站场管理制度，法办制度，车辆运行管理制度，调度员职责，住站监管工作职责，行车上下旅客规范，根据天气变化及客流量变化情况，适时调整运力，充分满足旅客走得安心、舒心、及时。
四、服务质量
制定服务质量投诉处理机构，实施服务质量奖惩处理办法和量化考核，公布投诉热线及公开服务承诺规范投诉处理程序和处理时间，每季度公开征集满意度调查表，公示运价里程标准，制定道路稽查制度。
五、车辆管理
制定车辆日常维护制度，制定车辆二级强制维护制度，制定轮胎使用和更新制度，制定电话检查制度，汽车底盘检查制度。
六、驾驶员管理
制定驾驶员管理制度，制定驾驶员聘用管理制度，制定驾驶员安全职责制度，制定客运车驾驶员违章处理办法，制定电话监督制度，安装GPS，制定GPS平台监控管理制度，监控驾驶员不良驾驶行为，规范驾驶员操作，降低安全隐患，控制燃油消耗，建立《驾驶员违章信息查询台账》和《驾驶员违章扣分处理台账》，及时对驾驶员安全驾驶监督、记录。并印制发放《驾驶机动车安全行为及习惯要求》、《乘坐出租车安全行为》至驾驶员，公开化、规范化的加强驾驶员教育、监督和管理。
七、安全宣传
制定运输安全生产管理机构，制定安全紧急预案制度，建立交通安全宣传档案，制定安全生产责任书制度，制定安全员工工作职责制度，并以短信平台宣传、视频投影仪光碟播放宣传、过街横幅宣传、案例讲解宣传、电子显示频滚动宣传、墙体标语宣传、广告栏宣传、发放书籍和传单等多种宣传方式，充分利用，加强安全宣传教育工作，提高驾驶员安全意识，减少道路安全事故的发生，并建档、记录。
八、节能减排方案及实施量化考核标准
（一）节能减排方案（1）规范车辆采购 公司在车辆选型时，遵循适用、性价比高、社会效益兼顾的原则，并将汽车油耗作为选型准入条件，严格新车购置，优选节能车型，从源头做起。
（2）加强车辆性能监控，加快老旧车辆更新步伐
加强车辆性能监控，加速报废车型老旧、燃油消耗大、排放超标的车辆，并提早淘汰经济效益差、不适应客运市场需求、缺乏竞争力的车辆，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
公司规定各营运车辆每季度一次车辆综合性能检测和二级维护，制定车辆二次维护制度，建立车辆技术档案，做到一车一档，对所有营运车辆的基础台帐，性能数据都有详细的记录。并安装GPS，制定GPS管理制度，对车辆技术状况进行阶段性的监控；对车型老旧、适应年限较长的车辆每周进行重点抽查和监控，做好车辆例行维护工作，修理厂每季度对公司的所有送修车辆，集合各级维护，对其车辆技术状况进行评价，对不符合运行条件难以修复的车辆建议轻质保费货更新迁出；更新后的车辆明显向高等级、多座位发展，优化了车辆技术结构，更新了企业的节能减排。（3）完善管理制度
根据国家标准及行业管理规定，公司制定了详细的管理制度，主要包括安全生产管理，车辆管理，车辆技术管理，驾驶员管理，经营运行规范，车辆强制维护和日常维护管理，营运管理和服务质量管理等八个部分28个方面，是公司的技术管理实现了规范化、标准化、制度化。（4）规范用油管理
1、实施公司化车辆定点加油管理，讲所有公司车辆集中到指定的加油站加油，规范了加油管理，同时对定点的加油站进行定期检查和审核，堵住了劣质燃油的使用和在油料管理上的漏洞，便于燃油消耗量的统计，对技能减排提供原始依据和基本措施。
2、不断修订和完善先关管理规范，根据不同车型，不同形式线路和不同气候条件的燃油附加修正系数，不仅使单车油耗考核管理更加规范，科学，而且使公司能够结合实际运行情况，制定出了具体的实施细则和奖惩考核办法，按单车统计、日收集、月汇总，并定期粗制召开油耗分析会议，进一步加强了节能工作的管理。
3、加大治理力度，制定配套政策措施，利用又不，实施政策倾斜，在油补投放总额不变的情况下，对尾气和燃油消耗量超标的车辆取消油补，对规范达标的车辆适当增加油补，极大的增加驾驶员节能减排的积极性。（5）实施集约化经营
为整合线路资源，提高运输实载率，降低单车油耗，公司通过改进经营管理模式，合理配置运力资源，实现了企业的集约化发展，不仅减少了各营运车辆间的恶性竞争，稳定了票价，而且实现了运力结构的优化，实载率大幅提升，提高了车辆运营效率，具有明显的经济效益和社会效益，切实做到了节能与减排。
（二）考核标准
由节能减排工作领导小组具体负责组织实施，考核采取月考核、季考核和年终考核相结合的办法对单车、员工进行考核。
考核内容：
1、燃油消耗量达标控制情况。
2、是否建立了燃油消耗量统计报表制度。
3、是否严格监管、执行车辆二级维护制度和日常维护制度。
4、信息反馈是否及时、全面、准确、清楚。
5、燃油消耗综合统计报表的完成情况和报送情况。
6、安全生产事故记录，包括每次事故的时间、地点、事故原因、伤亡人数、经济损失及处理情况是否清楚详细。
7、服务质量事件记录，包括每次事件的时间、原因或内容、通报部门或投诉人及处理情况是否清楚详细。
8、违章经营情况，包括每次事件的时间、地点、车号、驾驶员违章情况及处理情况是否清楚详细。
9、驾驶员管理记录登记表是否清楚详细
10、安全宣传记录表是否清楚详细。
11、考核奖惩制度是否清楚详细。
今年，我公司将努力提高服务质量，进一步增强质量管理意识，加大质量管理的工作力度，对公司的建设和管理不断加强和完善，努力使我公司质量管理工作现代化、规范化、制度化，为构建和谐石泉做出应有的贡献。
陕西大健实业集团汽车运输分公司
2011年8月22日
运输分公司2006年质量月活动总结3
质
量
月
活
动
总
结
单位：建筑工程分公司编制：楼爱群审核：审批：时间：二零一一年九月二十三日
质量月活动总结
自九月份以来，建筑分公司以“建设质量强国，共创美好生活”为主题开展了质量月活动。在这次活动中，建筑分公司领导班子高度重视，精心部署。为了有效地开展“质量月”活动，我们制定了《2011年质量月活动计划》，对质量月各项活动进行了全面的策划和部署。领导指出要本着“全员、全过程、全方位参与 ”的态度，全面提高质量安全水平，并结合我分公司实际，务求取得实效。在本次质量月活动中，我分公司主要进行了以下几项工作：
一、领导重视，精心策划，组织落实。
建筑分公司十分重视公司组织的这次质量月活动，认真组织各项目人员，按照公司下发的《关于开展2011年质量月活动的通知》文件要求，围绕质量月活动的主题 “建设质量强国，共创美好生活”，有计划、有措施，扎扎实实地开展了活动。首先结合分公司实际情况制定活动计划，提出具体实施措施。成立了以分公司经理为首的“质量月”活动领导小组，将“质量月”活动办公室设在QHSE部门。各项目也成立了项目经理挂帅的质量月活动领导小组或办公室，认真制定并贯彻执行质量月活动方案，明确了活动时间、内容和地点，使“质量月”活动有条不紊地进行。
二、采取多种形式，广泛宣传，增强全员质量意识。
质量月活动领导小组紧紧围绕质量月的活动主题，采取多种形式作为宣传，制作了以“建设质量强国，共创美好生活”为主题的黑板报，并参加了公司组织的黑板报评比活动和质量演讲比赛。在公司院内悬挂横幅、张贴标语，让公司每一位员工知道质量工作在公司科学
发展中的重要地位和作用，提高全体员工的质量意识，营造诚实守信的质量文化，使质量诚信变成员工自觉行为，融入企业生产经营全过程。
三、进行全员质量意识教育，提高全员质量责任感。
分公司为营造重视质量、全员参与的氛围，质量月活动领导小组组织员工进行质量学习，结合“健康、安全、环保、质量”大讨论活动，组织了专题的质量大讨论活动。大家在讨论的过程中例举了许多身边发生的质量事故，也针对西二线东段彭家湾GA009桩连头焊口裂纹事故进行了学习与讨论，让大家在事故中分析原因，得到教育。同时，为了确保各项工作和施工质量满足要求，以工作质量保证工程质量，我们在员工中组织了《工程建设施工企业质量管理规范》的学习。另外，把质量月活动与“每周一课”、生产例会、班前班后会等结合起来进行培训学习。使每一位员工真正懂得质量管理的相关基础知识，明确质量方针和目标，做到管理知识服务于工作实践，让质量管理工作循序渐进，管理水平登上一个新台阶。
四、加强各施工项目巡回检查频次。
分公司主管领导亲自带队，多次对施工现场进行大检查。主要对各施工现场施工组织设计、技术方案、质保措施、专项施工方案、现场质量管理自检记录、检查记录、三检制度等多项质量管理过程资料进行了全面检查，做到查一项、落实一项，消除质量隐患。通过这几次的检查，更能有效的，深入的配合好“质量月”活动的开展，对在检查过程中发现的一些质量、安全问题，建筑分公司领导都一一列为重点，并让各项目部制定出针对性更强的整改措施。
五、开展了用户满意测评工作。
建筑分公司以质量月为契机，对各项目进行了一次顾客满意度调查工作和质量服务工作，积极收集顾客对工程施工和服务质量的意见和建议。对于顾客满意的地方，我们继续保持，对于顾客不满意的地
方，我们认真分析原因，查找不足之处，重新制订改进措施和方案，并立即实施，力求达到在顾客满意度上更上一层楼。
虽然“质量月”已近尾声，但我们的此次活动不是流入形式，要深入、落到实处，不要将其作为一场运动，而是要长期坚持下去，把它作为一个企业管理来制定，把产生不良品的隐患控制在可能出现的萌芽状态，力争日事日清，日清日高。