在过去的一年里，我作为车间主管，在克服了生产管理中一个又一个的困难后，为车间全面完成全年生产任务做出了贡献。以下为今年的工作总结：
一、思想政治方面
过去的一年，我坚持贯彻执行公司、车间的决定，遵守车间规章制度，认真做好本职工作。同时，我也注意及时发现员工的思想问题，有针对性地做好员工思想稳定工作。一年来，我装置没有发生过一齐违法、违纪事件。对于装置的工作环境艰苦，我能够处处为员工研究，经过解决具体问题来解决思想问题。改造操作间、修建水池、安装热水器及空调、改善装置照明。随着环境的逐步改善，员工心态不稳的问题也有所解决。在员工中坚持开展有针对性的形式教育。向员工讲形势、讲任务、提要求。使员工认清形势，明确方向，调动了员工的工作进取性，为完成全年的任务打下了良好的基础。
二、安全方面
始终把安全工作放在第一位，认真贯彻执行安全生产职责制。在过去的一年里，我定期组织管理人员召开工作例会，及时掌握班组中存在的实际困难和问题，对一些班组中存在的好做法向其他班组中进行推广，从而提高班组的整体水平。
三、加强班组管理
在日常工作中，车间领导定期组织管理人员召开工作例会，及时掌握班组中存在的实际困难和问题，对一些班组中存在的好做法向其他班组中进行推广，从而提高班组的整体水平。
四、提高生产效率
人员合理调配，规范工作纪律，培养了一部分技术员工。生产效率的提高在装配组表现的最为明显。
五、加强基础设施的建设
(如工桩。夹具。样板等)努力为生产服务来保证生产效率。
在新的一年里，我将朝着以下方向努力：
1、完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为。
2、奖惩分明，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的用心性。
3、进一步加强日常管理工作的程序化，做到职责到人、分工明确、各负其责、协调互助。
总结如下：
在过去的一年里，我们在克服困难中完成了全年生产任务，强化了安全意识，落实了安全措施，基本保证了生产进度，提高了生产效率，加强了基础设施的建设。在新的一年里，我们将继续努力，完善车间的各项规章制度，奖惩分明，进一步加强日常管理工作的程序化，为在今后的工作中取得更好的成绩而努力。