财务人员工作计划报告3篇(财务人员工作计划报告怎么写)

时间:2022-11-05 20:59:00 工作计划

  制定工作计划是一个很好的工作习惯,有了一份完整的工作计划之后,可以帮助我们避免工作中会出现的一些小失误。下面是范文网小编整理的财务人员工作计划报告3篇(财务人员工作计划报告怎么写),欢迎参阅。

财务人员工作计划报告3篇(财务人员工作计划报告怎么写)

财务人员工作计划报告1

  __年年在一如既往地做好日常财务核算工作,加强财务管理、推动规范管理和加强财务知识学习教育。做到财务工作长计划,短安排。使财务工作在规范化、制度化的良好环境中更好地发挥作用。特拟订__年的工作计划。

  一、参加财务人员继续教育每年财务人员都要参加财政局组织的财务人员继续教育,但是__年11月底,继续教育教材全变,由于国家财务部最新发布公告:

  __年财务上将有大的变动,实行《新会计准则》《新科目》《新规范制度》,可以说财务部__年的工作将一切围绕这次改革展开工作,由唯重要的是这次改革对企业财务人员提出了更高的要求。

  首先参加财务人员继续教育,了解新准则体系框架,掌握和领会新准则内容,要点、和精髓。全面按新准则的规范要求,熟练地运用新准则等,进行帐务处理和财务相关报表、表格的编制。

  参加继续教育后,汇报学习情况报告。

  二、加强规范现金管理,做好日常核算

  1、根据新的制度与准则结合实际情况,进行业务核算,做好财务工作。

  2、做好本职工作的同时,处理好同其他部门的协调关系.

  3、做好正常出纳核算工作。按照财务制度,办理现金的收付和银行结算业务,努力开源结流,使有限的经费发挥真正的作用,为公司提供财力上的保证。加强各种费用开支的核算。及时进行记帐,编制出纳日报明细表,汇总表,月初前报交总经理留存,严格支票领用手续,按规定签发现金以票和转帐支票。

  4、财务人员必须按岗位责任制坚持原则,秉公办事,做出表率。

  5、完成领导临时交办的其他工作。

  三、个人见意措施要求财务管理科学化,核算规范化,费用控制全理化,强化监督度,细化工作,切实体现财务管理的作用。使得财务运作趋于更合理化、健康化,更能符合公司发展的步伐。

  总之在新的一年里,我会借改革契机,继续加大现金管理力度,提高自身业务操作能力,充分发挥财务的职能作用,积极完成全年的各项工作计划,以最大限度地报务于公司。为我公司的稳健发展而做出更大的贡献。

财务人员工作计划报告2

  为了使财政工作更好地为统计发展服务,加强财政管理,完善财政制度,对财政工作进行长期规划和短期安排,使金融工作在规范化,制度化的良好环境中更好地发挥作用。

  工作目标:立足基础,深化工作细节,提高人员素质,追求工作质量

  第一部分:财务工作

  一、财务基础工作

(一)制定财务制度及相关流程执行标准。

  1、根据公司实际情况,按照《企业会计准则》制定公司财务制度。

  2、制定各项财务工作的实施流程和标准。

  3、寻求创新和突破,细化和完善财务管理各个环节的监督管理职能。

  4、完善内部控制,不断发现财务工作中的漏洞,发现问题及时向公司报告,并相应完善相关制度。

(二)制定财务人员配置及岗位职责

  1、根据公司发展需要,制定财务部岗位及岗位人员配置,制定岗位职责、工作标准及考核制度。

  2、按照规范、精细、科学的标准,提高财务人员的综合素质,强调工作的主动性,提高财务部门的整体工作水平。

(三)会计管理

  1、进一步规范会计科目

  根据公司业务的具体需要和《企业会计准则》对会计科目进行科学合理的分类,规范会计科目的使用方法,使会计科目在2017年财务部年度工作计划中更加科学一致。

  2、理顺现金收支和支付结算流程

  为确保现金收支的安全性和合理性,避免现金支付流程中的漏洞,规定经办人员必须填写现金支出单据,注明支付原因,付款前必须由公司财务部总监签字,使现金按标准管理,形成良好的文件,避免收付款风险。

  3、加强财务指标分析

①按时完成月度、季度和年度财务分析报表,并报告数据以实现零误差。

②重点分析__的销售额、费用和利润。

③分析推广活动的投入、产出和实施效果,重点分析影响各项指标的相关因素,提出推广中存在的问题。

④通过高质量的财务分析,为企业未来业务发展和战略决策提供重要依据。

  II、财务管理

(一)强化财务监督职能

  1、加强库存监管

  库存是企业正常经营的基本保证,特别是对我公司来说,库存商品占有较大份额,品种繁多,销售状况参差不齐,以确保库存商品的准确性,财务部每月对各品牌库存盘点结果进行抽查,及时发现不良品,及时督促相关部门整改,对存在问题的部门进行考核,通过考核监督减少不良品数量,努力提高库存周转率,减少库存损失。

  2、挖掘潜力创新增收节支加强销售和费用监管。

①在挖掘潜力和提高效率方面,积极向公司报告好的建议和意见。

②及时统计运营中的不合理费用并上报公司,争取费用的合理性。

  3、针对各岗位工作的特殊性,如果相关人员发生变动,加强对人员调动和工作交接的监督,必须严格执行工作交接手续,列出交接事项,交接物资,并接受主管领导的监督,避免物资丢失的风险。

(二)加强安全管理,消除安全隐患。

  安全是企业正常运行的前提和重要保证。要经常注意安全工作。作为资金管理部门,进一步建立健全安全管理体系,将安全管理全面纳入制度化、规范化管理。

  1、提高全体员工的安全意识,宣传公司各项安全管理制度,积极参加公司举办的各类安全知识讲座,掌握安全用具,排查安全隐患,消除隐患。

  2、确保资金、系统、贵重票据、印章、发票等的安全。

  3、检查电源、门锁、系统开关,消除各种安全隐患。

  第二部分:其他工作

  一、完成领导交办的其他工作。

  II、配合其他部门完成规定的工作。

  三、从公司发展的角度研究问题,勇于创新。

  做好公司财务工作是财务人员的工作宗旨。为了弥补以往工作的不足,发扬优良的工作态度,现将新的财务工作计划出示。

  在__供电公司财务部的正确领导下,于__向贵公司财务部汇报,__公司党政班子和全体财务人员共同努力,认真落实公司财务预算,紧紧围绕公司“四型一级”发展规划,以加强财务核算、提高会计质量为主要工作材料,以精细核算、量化考核为工作方法,以利润最大化为目标,以资产管理责任为主线,全面推行制度化、规范化、程序化、信息化的财务管理模式,加强成本核算,落实全员、全过程的财务管理战略,为__各项业务目标的完成做出了应有的贡献。在新的一年里,财务部将一如既往,紧紧围绕公司整体经营理念,严格管理,锐意进取,为公司领导的经营决策提供好的顾问。具体财务工作计划和安排如下。

  财务工作计划统筹兼顾,服从领导,坚定目标

  年初财务预算由公司职工代表大会集体意见表决制定,这反映了公司在新的一年中的总体业务目标和任务。财务(高二班主任2017年学期工作计划)部全体员工要端正态度,锐意进取,充分发挥主观能动性,时刻关注公司大局,完成公司安排的各项工作任务。

  1、根据财务预算科学合理安排调度资金,充分发挥资金使用效率。平时要有进取心,提供全面准确的经济分析和建议,为公司领导决策提供良好的顾问。

  2、争取政策。利用产业政策,开动脑筋,想方设法,争取银行等相关部门的优惠政策,为公司谋求最大的经济效益。

  3、深入研究税收政策,合理避税,提高效率。在新的一年里,全体财务人员要加强对税收政策法规的研究,加强与税务部门的联系和协调,通过合理避税为公司增加利益。

  4、做好电费结算、核算工作,合理调配资金,完成年度预算。近年来,电话费回收流程逐步规范,高耗能企业市场回暖,电费回收成效显著,对企业现金流产生积极影响,同时也对财务营运资金管理提出了更高的要求。__要适应新形势,进一步加强对capi工作的分析和管理

财务人员工作计划报告3

  20__年,各个行业在受到金融危机的侵袭时经济都相对下滑,而且来势凶狠,在人们没有任何准备的情况下我们所在的房地产行业也不例外。20__年,我们已做好对应措施,将财务的收入和支出成正比。以下是房地产财务工作计划:__房地产个人工作计划首先成了每名员工的必做之事。

  一、指导思想

  加强管理,研究创新,扩大营业额,控制成本,创造利润;加强业务学习,坚持员工技能培训,采取多样化形式,把学业务与交流技能相结合,开拓视野,丰富知识,全面提升整体素质、管理水平;建立办事高效,运作协调,行为规范的管理机制,开拓新业务,再上新水平,努力开创各项工作的新局面。

  二、主要经营指标

  1、主营业务收入全年净增__万元,其中每月均增加__万元;其它业务收入全年净增__万元,每月均增加__万元。

  2、客户流失率为总客户的__%,其中:人为客户流失力争降低为零、坏帐回收率为总客户的__%。

  3、全年完成业务总收入__万元,占应收款__%。

  4、实现净利润__万元。

  5、委托银行扣款成功率达__%。

  三、工作措施

  1.捕捉信息,开拓市场,争当业绩顶尖人。面向市场,扩展团队队伍,广泛招纳能人之志为我所用。让安居的业务铺遍全国,独占熬头。

  2.抓好基础工作,实行规范管理,全面提高工作质量。__搞好各类客户分类细划,摸底排查工作。对客户进行分类细化管理,是行之有效的工作方法。3月份由分公司经理分别按照“分类排队、区别对待、上门清收”等管理措施,对所属客户进行分类,确定清收方案,落实任务层层分解,明确目标及责任人,以确保全年既定目标任务的全面完成。

  3.加强坏帐清收组织管理工作,继续做好呆帐回收及核销工作。

  4.适应营销新形势,构建新型的客户管理模式。一是要实行客户分类管理,提供差别化、个性化服务;二是对重点客户进行重点管理,尤其要做好重点客户的后续服务工作。