企业爱岗敬业主题演讲稿 篇1
美国一家公司非常重视安全工作，不管召开任何会议都坚持一个惯例，正式开会之前主持人必须说：“开会前，我先向诸位介绍安全出口。”那家公司还规定员工上下楼梯必须扶扶手、在办公室里不准奔跑、铅笔芯要朝下插在笔筒内。如此“谨小慎微”的安全教育、规章制度和具体措施，看起来是那样微不足道，但正是这些小小的安全心理和行为，使得这家大公司一直保持着骄人的安全记录，并造就了“让员工在工作场所比在家里安全十倍”的神话。这就是享有全球最安全公司美誉的杜邦公司。
杜邦公司在安全管理上，从每一个小事、每一个细节抓起，把一些看起来微不足道的细节，当成安全生产管理中的命脉之穴，因而，他们能够实现较好的安全业绩。
安全管理是激发每一个的自觉行为的一个过程，也是一个积累的过程。“安全第一”是一个相对、辩证的概念，它是在人类活动的方式上(或生产技术的层次上)相对于其他方式或手段而言的，并是在与之发生矛盾时必须遵循的原则，这个原则要求每一个，每一个行为，都要注重细节。美国的一个航天飞机因为在设计时，多加了一个小数点，结果造成航天飞机不能按照预定的轨道返回地球，造成了无法弥补的损失。
抓好安全管理上的细节，是“安全第一”原则的体现，这个原则通过如下方式体现：在思想认识上安全高于其他工作;在组织机构上安全权威大于其他组织或部门;在资金安排上，安全强度的重视程度重于其他工作所需的资金;在知识更新上，安全知识(规章)学习先于其他知识培训和学习;在检查考评上，安全的检查评比严于其他考核工作;当安全与生产、经济、效益发生矛盾时，安全优先。安全既是企业的目标，又是各项工作(技术、效益、生产等)的基础。建立起辩证的“安全第一”哲学观，就能处理好安全与生产、安全与效益的关系，才能做好企业的安全工作。
任何事故的发生,都是由人的不安全行为和物的不安全状态两者在特定的条件下造成的.虽然人与物两大因素都是酿成事故的直接原因,但从大量的事故统计分析结果中可以看出,绝大多数事故产生的原因都与人的不安全行为有关,而人的行为又与心理因素紧密相关.所以,控制人的不安全行为和遏制事故发生的办法之一就是，抓好安全管理上的每一个细节。
在企业管理中，员工最容易忽视的就是细节，因而给安全工作的偏差和隐患许多可乘之机。可见，管理不善的企业并不是被大事打倒，而是输在一些不显眼的细节上，正所谓“千里之堤，溃于蚁穴”。纵观企业的安全管理，正是由方方面面的细节组成。
目前，一些企业虽然在安全管理上有远大的目标，但在具体实施时，由于缺乏对完美的执着追求，事事以为“差不多”便可，结果是：由于执行的偏差，导致许多“差不多的计划”到最后一个环节就已变得事与愿违，差强人意，甚而酿成人员伤亡的重大损失。
若说管理的一般法则是科学，那么对细节的管理就是艺术，企业处理安全细节的能力就形成企业有效管理的能力。当前全国大部分企业在安全生产中提倡“简单管理”，但其“简单管理”绝不是粗糙管理，更不是“不要管理”，而是每一个细节都已经成为企业安全规范和行动的一部分，无须刻意将其管理。“简单管理”的前提是“找出规律”，构建一个有效的安全机制，将所有的细节都置于真接或间接的控制之中。可以说，企业生产推行“简单管理”的目的正在于将安全细节管理扩展到极致。
柳宗元的《捕蛇者说》一文中的蒋氏，其祖父死于捕蛇，其父亲死于捕蛇，而他本人也几次由于被蛇咬差点死去。那么，造成这一切的原因是什么呢?是因为他们没有安全意识，不知道这种毒蛇“触草木尽死，以啮人，无御之者”、因而捕这种蛇是十分危险的吗?当然不是。如果说其祖父缺少这个意识，那还勉强可以说得通，他毕竟是蒋氏中第一代的捕蛇人。而说他本人也缺少这个意识那就完全说不通了。有祖父、父亲血的教训，有自己几次差点被蛇咬的亲身经历，他岂会还没有这个安全意识?可是，他仍然不愿意放弃捕蛇这个可怕的职业。原因是什么呢?他对柳宗元说，他宁愿捕蛇，也不愿意恢复给官府缴赋税。在他的心理中，与其给官府缴税，宁可被蛇咬死，所以，他才有了捕蛇的行为;因为他知道危险，所以，警惕性自然就高了，也就减少了蛇对自己的伤害。
在煤矿安全生产工作中，事故究其根源，都是由于员工平时不注重细节，不把某些细节当回事造成的。比如工作中随意摘下安全帽的细小环节，却给安全生产埋下了隐患，如果长期引不起重视，一旦条件形成必将酿成大祸。在我国古代流传着这样一则故事：有一天晚上，一位瞎子提着灯笼走在街上，有人问：“你自己看不见，为什么还要提着灯笼走路?”瞎子回答说：“我提着灯笼是为了让别人能够看到我，不会撞到我”。
从这个故事并不是笑话，其实这给我们企业安全管理的各个管理层有很大的启示。安全生产管理中微不足道的“细节”正是安全生产的命脉之穴。安全生产管理过程控制要突出了三个方面的特点;一是进一步巩牢了“安全质量终生制”理念。二是进一步突出安全质量标准的理念。将标准系统化纳入到了工程质量管理的核心之中，体现了时时有标准，处处有标准，件件有标准，人人懂标准，一切按照标准干，一切按制度办的精细化管理要求，为精细化管理的推进奠定了坚实的基础。三是质量标准动态管理。通过监督制约和考核机制把各项工作标准落实到现场。严把安全管理的精细化成果，提高了标准，提升了境界，为实现矿井的精细化管理严把过程控制关。
在企业的安全管理中，有些人为什么总是违章，其实，就是几种心理在作怪：一是少数安全管理者注重“政绩工程”、“面子工程”。抓安全工作时务虚不务实，有的人认为安全工作是“软任务”，于是乎“上有政策，下有对策”，对待安全工作麻痹大意，能糊弄就糊弄，能省事则省事。只有当上级单位来检查时才临时抱佛脚，做做样子，敷衍了事。而有少数检查人员对待检查也是招呼在前，来时坐坐车子，听听汇报，看看材料，对待问题睁一只眼，闭一只眼。如此上下“敷声一片”，以致安全管理漏洞百出，酿成大害。管理者和操作者有侥幸心理。绝大多是事故的发生皆因事故责任者抱有强烈的侥幸心理，在工作中安全意识淡薄，最终导致事故发生。还有一种是习惯性
违章心理，安全工作中常见的“病症”，皆因人为惯性思维造成的，认为大家都是这样干的，而一如既往违章，如此恶性循环，其产生不良后果，可想而知。通过对事故规律的研究，人们已认识到：生产事故发生的重要原因之一是人的不安全心理与行为。因此，研究人的行为规律，以激励安全行为，避免和克服不安全行为，对于预防事故有重要作用和积极的意义。行为科学的理论指出：人的行为受个性心理、社会心理、社会、生理和环境等因素的影响。因而，生产中引起人的不安全行为、造成的人为失误和“三违”的原因是复杂的。有了这样认识，对于人为事故原因的分析就不能停留在“行为”这一层次上，应该进行更为深入的分析。那么具体到每一次事故，无一不是没有抓好基础工作、抓好细节造成的。从这个意义上讲，细节是安全生产的基石。
安全是一种挑战。每一次重大事故都会促使人反省自身行为，总结教训，研究对策，发明新技术，预防同类事故重复发生。也许事故永远不会杜绝，于是挑战永远存在，人的奋斗永远不会停止。事故是对人类能力的考验，人类应当经受得住这种考验。安全是一笔财富。我们讲安全，就是要提高人的生存价值，就是在积累财富。
在安全行为的养成方面，我们要警惕四个“不等于”。 一是要警惕建立健全了安全组织机构不等于充分发挥了职能。安全工作组织机构建立健全相对容易，但切实发挥其职能作用则要下一番工夫，要增强全体人员的事业心、责任感，要以全部精力抓好安全工作，要有“一盘棋”的思想，工作要相互配合。二是要警惕无事故不等于没隐患，关键要在要在防微杜渐上下工夫。对待安全问题要敢于揭露，不能以成绩掩盖任何安全问题，严格落实安全奖罚和责任追究。其次要营造浓厚的安全管理氛围，构筑多种渠道和“全天候”安全保障平台，畅通发现问题的渠道，完善汇报、信息反馈、外举内查、外奖内罚等制度。管理人员对所负责的安全工作经常研究其规律，对潜在的问题能够有准确遇见性，从抓早、抓小入手，防微杜渐，把事故的苗头消灭在萌芽状态。三是要警惕有了高技术不等于有了高保险，关键要在执行力上下工夫。四是要警惕安全工作抓过了不等于抓好了，关键要在落实上下功夫。有的人抓安全没少做工作，为什么还发生事故?这就是工作抓了，但没有抓到位。对于安全检查，有时就是到现场看一看，不深入调查研究，对上级的文件有时只是转发文件精神，下发一下通知，并没有真正落实文件精神，没有结合本单位工作实际，没有针对性的具体分析安全工作存在的问题。
安全行为自觉性方面的性格特征，表现在从事安全行动的目的性或盲目性、自动性或依赖性、纪律性或散漫性;安全行为的自制方面，表现有自制能力的强弱，约束或放任，主动或被动等;安全行为果断性方面的特征，表现在长期的工作过程中，安全行为是坚持不懈还是半途而废，严谨还是松散，意志顽强还是懦弱。说千道万，无论企业也好，员工也好，无论有怎样宏伟的目标，而若在每一个环节连接上，每一个细节处理上不能够到位，都可能使安全生产的计划和理想被搁浅，而导致最终的失败。
“大处着眼，小处着手”，在各个细节上认真落实，才能达到安全生产有效管理的最佳境界。
企业爱岗敬业主题演讲稿 篇2
“居安思危，戒奢以俭”，提倡节约、杜绝浪费是中华民族的传统美德,也是一个企业赖以生存和发展的优良作风。当前，建设资源节约型、环境友好型社会已经成为人们的普遍共识。随着铁路公司制改革的深入，建立自负盈亏、自担风险的独立市场主体地位越来越迫切，必然要求我们进一步降低经营成本、杜绝浪费现象，提高生产效益。
日本丰田公司的员工向抽水马桶里放三块砖，以节约冲水量;笔记用纸正面书写完后,裁成四段订成小册子再作便条纸使用;一只手套破了，只换一只，另一只破了再换。沃尔玛创始人山姆.沃尔顿在公司积极奉行勤俭文化，他有一句名言：“我们的钱只用在与生意相关的事情上”。“世界船王”包玉刚说：“在经营中，每节约一分钱，就会使利润增加一分，节约与利润是成正比的。”正是由于公司员工自上而下人人树立节约意识，才最终成就了这些企业的辉煌，影响了世界发展。
节约积累财富，节约成就辉煌，节约就是创造!当前，面对铁路运输行业利润增长乏力，保利润、降成本势在必行。铁路企业公司制改革时间短，铁路职工经历了漫长的粗放式管理，有的职工形成了“铁路企业家大业大，厉行节约是小家子气”的意识，有的职工则认为节能降耗只不过是一个口号罢了，与自己没有多大关系。因此需要在职工中进行成本管理、精细化管理教育，让广大职工转变“不在乎、与我无关”的错误观点，牢固树立“聚沙成塔，集腋成裘”节约情怀，将“节约”奉为美德和智慧，将“节约”立为习惯和风气，形成人人进行成本节约的企业文化，节支降耗活动才能收到实效。
企业的每一分钱都来之不易，所有员工都为此付出了辛勤的劳动，“节约一分钱，等于生产一分钱”，作为局集团公司的重要成本支出单位，节约就是保利润增长，节约就是尊重、珍惜我们自己的劳动果实，而浪费则是对劳动的漠视、践踏。这就需要我们彻底纠正奢侈浪费旧习，从细微之处着手，处处留心、时时注意，像爱家一样爱企业，像过日子一样精打细算，只有这样才能使勤俭节约内化成为一种行为自觉，在举手投足间彰显修养与美德，为推动段高质量发展奠定坚实的基础。
企业爱岗敬业主题演讲稿 篇3
安全即生命，且行且重视
各位领导，各位同事，大家好：
我是xx，来自综合管理部。我演讲的题目是“安全即生命，且行且重视”。
安全无形，却在工作环节中体现得淋漓尽致。安全无声，却在事故发生时告诉我们，安全即生命，振聋发聩。
今天的主题是“安全为了谁”，我觉得 从大的方面看，安全是为企业，为社会。如果溯其根本，安全是为自己，为家人。下面，我从这两个层面，结合实例，浅谈自己对安全的认识。
对企业来说，安全就是效益，效益是企业生存发展之根本。如何做到安全生产是企业永恒的课题。通过对铁路典型事故案例的剖析，我发现安全管理，首要问题在于如何转变思想。杜邦公司是这方面的佼佼者，作为一个从事危险行业的企业，他成就了惊人的安全业绩，这一事实发人深省。在杜邦，不论何种会议，会前都要进行安全经验分享，每天早晨每名员工都会得到安全短信提示，如此种种措施，促使安全文化长期渗透。这种焕然一新的安全管理思路，值得我们借鉴。
在很多人印象中，铁路行业，事故是难免的，正因为如此，我们更应该重视安全。举例来说，车辆故障漏检事件，如果我们认真执行工作标准，不抱侥幸心理，不走过场，此类事件就不会发生。防微杜渐，我们要有“所有事故都是可以预防和避免的”安全理念，从小处做起，改进工作方式，恪守安全规章。
那么为什么说安全是为自己，为家人?皮之不存，毛将焉附。安全稳定的工作环境才是幸福生活的保障。安全是一个沉重的话题，通过一例违规操作，我们能看到什么?是漫不经心的小过失还是不可怠慢的安全隐患?是与己无关的经济损失还是对生命不负责任的轻慢?新闻报道中触目惊心的死伤数据，离我们并不遥远，起因甚至仅仅是一个烟头，一个开关，甚至一颗螺丝。“平平安安上班，高高兴兴回家”，这么朴实的句子，却是家人心底里最深切的渴望。
对于安全，我们责任在肩，不可推卸。安全是一切工作开展的基本保障，不要嫌啰嗦，怕麻烦，让我们携手，视安全为生命，心怀企业，心怀家人，敢于担当，创新出有宝麟特色的安全氛围，引领企业发展的巍然正气。
谢谢大家!
企业爱岗敬业主题演讲稿 篇4
尊敬的各位领导，各位同事：
大家好!
我是来自粉末冶金公司的___，在百年东风历经风雨、再起新篇的航程里，和在座各位领导、嘉宾一起交流，是我一名进入东风工作5年的普通员工，莫大的荣幸和自豪。
众所周知，一个民族要发达、要振兴、要强大，就必须培育优秀的民族精神。一个企业要发展、要突破、要跨越，就必须培育优秀的企业文化。在提笔撰稿时，我先查了一下百度词条，什么是企业文化?企业文化是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。在现实的生活中，我们每时每刻都会与企业文化打交道，比如，墙壁上一条条规范企业与员工行为的制度是一种企业文化，一次次感恩社会的捐赠活动是一种企业文化，这一次次的演讲比赛也是一种企业文化。简单来说，企业文化是企业成员共同的价值观和行为规范。
那么，这种企业文化对我们有何种重要意义呢?这是接下来要探讨的第二个话题。我们零部件集团的公司愿景是：致力成为最具竞争力的、为客户提供增值服务的汽车零部件集团。客户导向、诚信尽责是公司的核心价值观。这简短精辟的几句话，对内，它是一种向心力，说出来的是我们零部件的理想和追求，道不尽的是零部件人为之点燃的斗志和豪情。对外，它是一面旗帜，决定着我们产品的公众形象、市场信誉度、社会定位及发展方向，体现了我们零部件独特的社会使命和责任感——人与事业共成长，企业与社会共和谐。您看，正是它，把我们召集在一起，把我们单个员工的力量拧成一股绳，化作一股强劲动力促进我们企业发展!
作为一名普通员工，我们应该怎样去弘扬企业文化呢?贵在知，重在行。那就是人人以实际行动为客户提供满意服务，人人以实际行动争做优秀员工。五年前，我怀揣着梦想进入东风，通过自己的努力，我很荣幸地成为了一名项目经理。项目经理是一支新生力量，东风为项目经理提供了梦想的平台，天高任鸟飞、海阔任鱼跃，欣逢盛世，当有所为。我选择了这一岗位，我的梦想就是和公司的项目管理建设一起磨练专业技能，成为一个领导放心把任务交给我，同事信赖我的项目经理。在工作中，我毫无怨言，执着地追求梦想，我不确定是否能够成功，不去想什么时候才能被大家推选为优秀员工，和我眼中的榜样一样优秀，优秀地成为他人的榜样。我只是不断地告诉自己：只要真心爱工作，一切会在意料之中。
今天，在这舞台上，我们对企业文化的颂扬，或热烈或温润，无论是哪一种，对企业的感情都是同样真挚和感恩。有些人是第一次参加比赛，有些则是很多次。如果你问我，现在紧张吗，我会回答，我叫不紧张!紧张地我来了，是受到公司文化的感召，带来的是我真挚朴素的情感表达;轻轻地我走了，带走的是实现个人职业生涯理想的信心和力量。如果站在这里做自己不在行的事情都可以得到大家的掌声，我有自信一定在20__年拿到署名___的“优秀员工”证书。
感谢您们给我这种力量，也衷心感谢东风零部件企业文化给了我这次机会，让我在这里阐述我对公司企业文化的一点理解和感触。最后祝大家有一个轻松、愉快的上午，我的演讲到此结束，感谢大家!
企业爱岗敬业主题演讲稿 篇5
我的安全责任我落实
在开始今天的演讲之前，我想先请大家思考一个问题：花大家都养过吧?那么大家是如何看待你作为养花人和花之间的关系?
01
我是这么理解的：一株花从幼苗到开花，我们对它的浇水和施肥，是一种责任。在这株花的成长期间若对其停止了照料，它势必会夭折，因为我们未落实养花人的责任。煤矿生产工作中，安全也是一种责任。保证煤矿安全生产的长周期，我们每个人都要落实自身的责任。谁都不想自己辛苦浇灌的花枯萎，同样谁都不想让我们山寨煤矿安全生产的周期断掉，因为我们每一位山寨矿工都坚持：我的安全责任我落实。
02
我叫XXX，是企业管理科的一名职工。当然在这之前，有三年的时间我是在选运队，抱过石头，看过设备，也在集控室待了一年多，现在我想跟大家讲讲我的成长故事。
初入煤矿时我对安全的理解很简单，仅限于它的词义，那就是无事故。对它的内涵及重要性，没有深层次的领会。反正什么安不安全的也没太多想法，只要短时间内把活干完按时下班就好，当时像我这样情况的人应该很多。记得有天早晨，正在睡梦中的我被一阵急促的开门声吵醒，宿舍的大姐匆忙的拿了东西就走，后来才听说大姐的老公因下夜班回家的路上出了车祸，我当时想到了平日里他们夫妻相濡以沫的画面，跟那个一直爬在大姐床上自己玩，等待爸爸妈妈下班的五岁小男孩。等我们去看大姐的时候，那也是我生平第一次目睹一个家庭失去亲人的场面，那一个个悲情的瞬间，一声声哀痛的呼唤，像一块寒冷的冰，撞击着我的眼球，刺激着我的神经，搅动着我的心灵。
当大姐处理完老公的后事，在来宿舍收拾行李的时候，表情很沉重，整个人垮了下来，还有那个可能到现在为止都不知道爸爸不在了是个什么概念，还在地上蹦蹦跳跳的要求妈妈买棒棒糖给他的五岁小男孩，孩子的世界多纯粹啊，有些事哭过就忘了，可恰恰是这种纯粹让人心里更加不是滋味，时至今日这件事情对我的触动特别大，后来的工作中我对自己的要求规范了很多，因为我怕，我怕那一天自己不在了，我年迈的父母要怎样去承受这份痛苦与绝望，那一定天都快塌下来的感觉吧!我不敢往下想，我只想先对自己负责，才有能力好好的去爱别人。
03
现在我认为安全还意味着幸福、平安、责任，更重要的是它寄托着亲人的期望和祝福。何为安全生产：太平顺利为安，无缺无憾为全，承责任、保生命则为安全生产。
亲爱的职工们，当你面对父母慈祥的笑容时，你是否想过，你的平安，正是献给父母最大的孝心，当你下班到家吃着妻子为你做的可口饭菜时，你是否想过，你的平安，是给妻子最大的爱，当你和孩子在一起尽享天伦之乐时，你是否想过，你的平安，是送给孩子最好的守护。让我们落实安全生产责任，在各自的工作岗位上，脚踏实地，一丝不苟，克服种种麻痺大意，从工作的一分一秒入手，从身边的一事一物做起，依靠每一个人、每一天、每一件事去串联、去实现。
04
现在让我们回到我演讲前问大家的问题，你如何看待作为养花人和花之间的关系?我的回答是：作为养花人，我能养好我的花;作为山寨矿工，我能落实我的安全责任。让生命健康永恒，让家庭和谐完整，让企业稳健发展。