演讲稿可以帮助发言者更好的表达。在快速变化和不断变革的新时代，能够利用到演讲稿的场合越来越多，相信写演讲稿是一个让许多人都头痛的问题。下面是范文网小编收集的复工复产动员会发言稿（复工复产的个人发言），以供借鉴。
复工复产动员会发言稿
——推进技质精细化管理 扩大创优创新成果
各位领导，同志们：
大家下午好！今天，工程处在这里召开复工复产动员会，我认为很有必要、也很及时。会议要求工程处全体人员保持清醒头脑，统筹疫情防控和企业生产发展，以坐不住的紧迫感、慢不得的危机感、等不起的责任感，变压力为动力，全力以赴推进各项工作开展。下面，根据会议安排，我主要就工程处技术质量工作谈谈个人想法和要求。
一、加大创优创新力度，树好品牌和形象
科学技术是生产力。企业经济增长的方式转变离不开技术创新的支撑，良好的质量品牌是赢得市场的法宝。抓好创优创新工作，可以提升项目利润、实现企业又好又快发展。2021年，这项工作我们在华建深圳公司、公司总部以及工程处的正确领导和关心重视下，在相关职能科室、各项目部的支持帮助下，在广大技术人员的共同努力下，取得了可喜的成绩，实现了“雁过留声、榜上有名”。2022年，全体技术人员仍要一如既往，继续努力，刻苦钻研，不负众望，争取更大、更好的成绩。
一要确立创优目标。有目标才会有追求，才会有前进的方向，也才会产生实现目标的动力。去年，在创优、工艺创新和专利方面，创智云城一期、家天下一期项目获得了深圳市优质工程；家天下二期、天悦壹号项目获广东省优质结构工程；恒大城二期项目获深圳市优质结构工程；创智云城一期、家天下二期项目获广东省新技术应用示范工程。获批实用新型专利6项：《一种混凝土压泵水收集装置》《一种货梯安全防护装置》《一种单人双面调整墙柱钢筋偏位简易工具》《一种建筑装修工程用ALC墙板安装提升装置》《一种塔式起重机防攀爬装置》《一种用于装配式楼梯的简易楼梯》。华建深圳小微创新8项。2022年，家天下二期、中粮天悦壹号要争创深圳市优工程，创智运城一期争创省优，中粮天悦壹号要创广东省新技术应用示范工程，恒大城二期创市级新技术示范工程，中粮大悦广场和观月台项目争创省市优质结构奖。对此，各项目部要高度重视，积极创造条件，各项目工程师认真履行职责，按既定的目标，细化落实的措施、方法和路径，力保目标不落空。
二要完善创新体系。加强和完善创新体系建设，形成领导重视、职能部门牵头推动、项目具体实施、专家指导帮助、相关部门密切配合的创新格局。各项目项目工程师要紧扣技术创新，以项目为载体、以解决施工难题为目标，开展技术创新开发研究工作。抓好课题立项，课题实施和课题总结三个环节，多做文章、多出人才、多出成果（出科技成果、出工法、出论文、出专利、出小发明创造），注重已有成果的推广应用和再创新，推动工程处的技术进步。
三要增强创新意识。施工生产过程中，技术创新无处不在。改进技术、改进工艺、改造设备是创新，改进管理、推广应用新材料、新设备、新工艺也是创新。这其中，主要看广大技术人员是不是有创新这个意识，是不是善于用创新的手段去解决问题，是不是善于总结、提高、提炼和再创新。这里的总结不是简单的过程罗列，而是以科学的态度、发展的思维、敏锐的目光去寻找和发现那些闪光点。2022年，春节后返深在第一次月度检查时，我已经对各项目部下达创新指标，要求每个项目小微创新不少于两项，实用（发明）新型专利不少于两项、省级工法（QC）不少于一项，优先考虑新材料、新技术、新工艺、建筑节能减排、绿色施工创新、建设标准化、建筑废弃物等综合利用、建筑新型模型（BIM）等，大家围绕目标努力奋斗。
二、突出重点，从严从紧抓好质量管理的各个环节
根据华建公司2021年度质委会会议精神，结合工程处2022年全年目标以及技术质量管理的实际情况，今年我们重点要做好以下几个方面的工作：
1、加大技术方案审核力度。各项目部要认真细致编制施工组织设计及专项方案，设计和方案要有针对性，杜绝两张皮现象。在月度技术质量检查中，要重点检查现场和方案是否一致，是否按照方案要求进行技术交底和组织施工，决不允许你搞你的，我干我的，我行我素，方案摆一旁，不检查、不监督，凭经验、凭印象、凭老观点去蛮干，要知道经论证、审核、审批的方案就是我们实操的指南。
2、加强质量检查整改落实。以前每次月度检查PPT汇报只汇报安全文明施工整改情况，没有对上月质量整改情况进行汇报，导致整改不积极，流于形式，甚至有不落实、不整改现象。2022年起，我们要求每次检查必须有整改、有措施，杜绝或减少重复问题的发生，各项目同时要做好问题整改资料的闭合。按照工程处3月份检查确定的月度检查后对存在问题2天内给项目部开出意见单，在下个月检查前2天把整改情况和现状报告工程处办公室。
3、实施施工过程的精细化管理。增强混凝土工程、钢筋工程、盘扣架搭设、爬架、铝合金模板质量管控力度，对装饰工程施工阶段要按照公司、工程处质量标准化施工，对以往好的做法要进一步加强，体现七处的质量特色。住宅工程更要满足逐套验收要求，特别是防渗漏、防裂缝、防空鼓，要逐一排除，降低投诉风险。
4、强化技质资料的收集与整理。2022年房屋建筑工程竣工验收资料（2016年版）将重新修订，预计5月份正式实施，各项目部资料员要密切关注，对工程竣工资料的收集整理归档，要求不低于四套，其中最重要的是所有分包要同样按照四套要求收集，前几年在创优过程中发现绝大部分分包资料不全或没有，特别是与安装有关的技术资料，不专业也没有提供基础资料，导致创优资料不全，今后这个现象必须杜绝，安装专业配合，项目部要负责收集。
5、加强技质人才培养和队伍建设。这几年项目上有一些年轻的面孔进入资料、质检、安全等岗位，这是一个好的开始。各项目部对年轻人员的培养都要高度重视，有些项目材料员、安全员、资料员已经退休或即将退休，跟不上信息管理的要求，电脑使用非常困难，应该有清醒的认识。去年，工程处到湖南、徐州等大专院校进行招聘（湖南59名其中实习生48名、其他学校6人），最终有21人正式成为公司正式员工，除实习学生外大部分都留了下来，并且已经充实到了基层，不要小看这21人，带来的正面效应非常大，为工程处可持续发展奠定了基础。建议2022年适当时期再组织一次招聘活动，同时要求各项目部根据自身需要，选招一部分实用型人才。根据公司要求今年将根据青苗计划，对年轻技术人员进行基础培训，并建立员工培训培养档案，以学分制进行考核，作为今后岗位晋升的依据。
目前全处有12名一级建造师，还不能完全满足工程处运营要求，鼓励达到条件的技术人员参加一级建造师考试，项目部要给予支持和适当安排，对一级建造师的招聘，各项目部要未雨绸缪，选聘优秀的适合本项目部一级建造师，进行培养；符合条件的技术人员要提前准备职称申报资料，重点是论文、继续教育学时、成果等，平时要注意收集积累；目前有些项目部放线外包给了专业放线单位，工程处不提倡也不反对，但要求本项目技术人员一定要参与其中，一是培养技术人员放线的基础工作，二是起到监督复核作用，要担责。
三、提升业务素质，适应技术质量发展需求
当前，全处技术质量管理人员素质参差不齐，技术成果转换较低、人员组织构架错乱，施工组织设计、专项方案编制不认真，套用明显，没有针对性，也没有按照施工组织设计专项方案要求进行交底、检查，对政府相关文件、规范标准不清楚理解有偏差、三级管理体系不畅执行力低、除项目经理外其他技术管理人员在降本增效上不积极主动、拿的是承包性质的工资干的是大锅饭的工作，带来的后果是管理成本大幅度提高，与现场实际管理效果不相配。
一要强化执行力。人员素质的提升（包括文化素质和身体素质）为提升个人执行力提供了思想基础，我们一直强调的执行力是指单位或部门及其员工贯彻落实上级的战略决策、方针政策和工作部署的操作能力和实践能力。简单说，执行力就是按照上级要求，不折不扣完成自己的工作任务的能力。一个企业的执行力，是每个员工执行力的叠加而成和合力，只有有效地发挥每个人的作用,才能培养有效的企业执行力，执行力强不强，直接反映出员工对制度是否认真遵守，对工作是否顺利推进，体现了员工的精神、能力和态度。当前，各项目部管理人员素质参差不齐，由于所处位置、视线水平、知识面等原因，对上级的意图和工作任务理解不深、认识不到位，因而没有主动性和积极性，是执行力不到位的一个诱因。通过提升文化素质，就能正确领会和理解上级意图，就能接受任务不讲价钱，执行任务不打折扣，准确不走样地执行指令；希望项目管理人员，尤其是技术人员通过文化素质的提升自觉学习和掌握与工作有关文件、标准、安全及专业操作规程。熟悉了图纸规范标准，明白每道工序的关键点是什么，就可以有效地执行和防范。说到底就是要加强文化知识的学习不与社会脱钩，施工企业是一个劳动密集型企业工作强度大，只有加强身体素质的提高才有充沛的精力投入工作，并不打折扣完成施工管理中的各项任务。
二要发挥人的积极因素。技术质量工作管理的主体是“人”，关键是“管”。态度决定一切，做事成败与否关键看态度，态度第一，能力第二。一个工作能力强有责任心的人，除了工作主动，而且不断的解决问题。每一个分布分项工程要得以顺利开展，首先要看图纸方案交底，管理者的理解，你知不知道怎么做，否则就会是心有余而力不足，只有干着急、干瞪眼的份儿。更谈不上解决问题，希望大家还是要注重管理人员个人能力的提升，2022年我们将组织相关人员进行交流和岗位培训、考核，增强管理人员业务素质，保证工作的有效执行。
三要引进新的管理理念。理念变，行为变，命运才会变。施工过程中，我们要不断改进工作方法，团结协作，努力提高质量安全意识，严格执行标准、规范、规程，不断总结和探索提高管理能力的方法，持续开展安全文明施工标准化和技术质量管理标准化，规范质量安全措施管理，强化标准化管理执行的力度，克服管理工作的随意性和无序性。通过月度、季度、年度检查、成果的总结，加强绩效管理，健全业绩考核评价体系，根据工作能力、工作业绩、工作态度等因素，作为考核、提升和收入分配配的重要依据。发挥绩效考核在管理中的作用。
2021年华为在年报发布会上孟晚舟讲到：华为的最大财富是人才存储、思想存储、理论存储、工程存储、方法存储、流程管理的高效有序的存储，这些才是华为财报背后真正的价值，很值得我们思考。在当前建筑业极度困难的形势下，如何劣势生存，既要活下来，又要走出去，值得我们每个人思考。
最后，真心祝愿各位在工程处主任室的领导下，新的一年，有新的追求、新的作为，新的业绩。也祝愿工程处新的一年，稳步健康发展，事业蒸蒸日上！
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