尊敬的领导，尊敬的同事们：
大家好！我是公司的质量主管，很荣幸有机会向大家汇报我在过去的一年里所做的工作。
首先，我想回顾一下过去一年的工作总体情况。在股份公司我主管技术和质量工作，2017年是股份公司市场占有率提高、销量、产量不断加的一年，是质量稳中有升的一年。在这一年里，我主要做了如下工作：
1. 在总产量不断上升的时候，狠抓了质量工作。历史的经验告诉我们，产量攀升时最大的问题是与质量的矛盾问题。过去生产过和不能有效受控，而质量监控又不能及时反映质量状况，质量状态缺乏质量的数据评价，而是粗放的模糊描述，导致在生产过程中不清楚质量水平，不能自我约束，自我控制，导致发动机出厂以后才暴露出大量的问题。基于前车之鉴，2003年我们采取动态检查质量，动态评定质量，动态解决质量问题，用准确的数据描述并预测未来用户使用的质量。
2. 对应这种想法，我们采用了动态质量与碰头制度，解决当天现场发生的和潜在要发生的质量问题；动态质量与评审，周汇总评价，适时分析出质量的状态和要改进的方面；工艺纪律的针对性检查和未定的评审，解决当前热点问题使生产过程可靠控制；将过去经常存在的问题警示化发给基层，强调控制的重点。
3. 此外，我们还进行了厂内周质量故障分析会，与车厂的信息绿色通道等措施，均对质量的即时、准确、存放、有数控制起到了积极的作用。
过去一年里，我深感质量工作的重要性，也深感自己在这方面的不足。在新的一年里，我将以更加饱满的热情投入到质量工作中，努力提升公司的产品质量，为公司的发展做出更大的贡献。
以上就是我在过去的一年里所做的工作，谢谢大家！