尊敬的领导、各位同事：
我作为研发部经理，很荣幸地向大家汇报本年度的工作情况、反思存在的问题以及未来的工作规划。
一、回顾过去，总结经验
过去的一年，我们研发部门在公司领导的正确指导下，以精益求精、开拓进取、与时俱进的精神，本着实事求是的科学观，并坚持谨慎、细心的工作态度，取得了显著的成果。我们抓好专业研发人才队伍建设，按照科学人才观的要求，不断推进研发部门各项工作。
二、反思不足，寻求改进
虽然我们取得了一定的成绩，但同时也存在一些不足。首先，由于公司人员按程序准则不成熟，各部门都存在按程序处理事件的不足，研发部门也不例外。尽管我们在公司领导的强大支持下，为公司招聘了大量的研发人才，并逐步巩固起一支强有力的专业研发队伍，但新人的专业基础知识仍然比较薄弱，明年的培训任务仍然比较重。其次，本年度的工作由于各种原因，存在任务重，时间紧的困难。但经过公司领导的正确指导和全部门所有人员众志成城，精诚合作，不懈努力，基本保证了各项任务在公司的规定时间内，高标准，严要求的完成。
三、展望未来，制定规划
为了更好地 complement不足，更新观念，为能取得更好的成绩，使研发部门的工作开拓新的局面，打下坚实的基础，我们制定了以下工作规划：
1. 加强专业研发人才队伍建设，提高新人的专业基础知识，加强培训任务，使全部门所有人员在新的一年中取得专业研发的飞速提高。2. 优化工作流程，提高工作效率，进一步减少任务重、时间紧的问题。3. 加强与其他部门的沟通与协作，确保各项工作顺利开展。
四、结语
回顾过去，我们取得了成绩，也发现了不足。展望未来，我们将不断努力，克服困难，为公司的发展做出更大的贡献。感谢领导和同事们的支持与鼓励，我们将一起携手共进，共创美好明天！
研发经理
x年x月x日