尊敬的领导，亲爱的同事们：
时间过得正快，转眼之间建安公司忙碌的一年又过去了。在这一年里，我们在公司领导的正确领导下，在各兄弟部门的大力支持和帮助下，认真贯彻执行公司的各项管理规定，以本年度经营目标任务为中心，部门员工发扬团结、务实、敢于吃苦的精神，克服重重困难，较好地完成了20xx年的各项工作任务。现将一年来的工作总结及对20xx年的工作打算回报如下：
一、主要经济指标完成情况：
一年来，建安公司紧紧围绕公司下达的利润目标任务，在单项工程量小、工程项目繁多、工程利润微薄、施工难度大的种种情况下，团结务实，紧抓实干，精打细算，全年安装维修收入 万元，实现利润 万元，完成全年任务计划的 %。
二、主要工作完成情况：
1、深化分配制度改革，提高员工的工作积极性：
一年来，我们通过明确目标任务，强化目标管理，坚持以人为本的工作思路，在往年分配制度的基础上，进一步深化分解，以工程承包的方式来兑现施工人员工资，使一线施工人员对自己的劳动报酬明确了解，有力的调动了员工的工作积极性，充分体现了多劳多得的分配原则，为工程任务的顺利完成起到了积极的推动作用。
2、安全第一，安全为天，确保安全施工无事故：
安全经营是保障整个企业发展、壮大的基础，加强日常安全管理，杜绝安全隐患，提高全体员工的安全意识，是建安公司的首要工作。施工前强调安全意识，施工中落实安全措施，每一个环节，每一道工序都要落实安全，对存在的隐患进行现场纠正，并督促整改落实。部门员工的安全意识明显增强，做到了全年安全经营无事故。
3、按时保质保量完成各项施工及维修业务：
在完成分公司主要经济指标的同时，我们高度重视各项施工及维修业务的完成。在项目实施过程中，我们精心组织，合理安排，按图施工，质量第一，确保安全的要求，各项施工按时保质保量地完成。
三、对20xx年的工作打算：
在新的一年里，建安公司将继续紧紧围绕公司下达的利润目标任务，深化分配制度改革，提高员工的工作积极性，确保安全施工无事故，按时保质保量完成各项施工及维修业务。同时，我们将进一步加强团队合作，不断提高管理水平，努力提高公司的整体运营效率。
最后，非常感谢各位领导及全体职工在过去一年里对建安公司的关心和支持！在新的一年里，让我们携手共进，共创美好未来！
谢谢！