尊敬的领导及各位同仁：
我受公司领导及物业管理事业部全体员工委托，就2022年的工作向各位同仁作一个汇报，请各位予以的评议。
2022年是物业管理事业部初步走上规范化管理的一年，我们在公司的正确领导和全体员工的共同努力下，圆满的完成了上级领导布置的各项工作任务。
一、政治思想方面，我们始终秉持以人为本，以企业文化为底蕴的发展理念，积极学习先进的管理理念和方法，提高员工的业务素质和服务水平。
二、工作业绩方面，我们全面完成了规定的各项任务，努力提高物业管理水平。1、加强班组建设，促进各项工作开展。我们根据班组具体的工作实际，从安全管理、设备维护、现场管理等方面建章立制，做到工作中有章可循，各项制度的考核结果公开。特别是岗位绩效工资管理、6S管理方案实施严格考核、公开公证。同时，我们以经济技术创新为主要内容的班组升级赛，“安康杯”竞赛、女职工“素质达标”竞赛、“游园绿地管理劳动竞赛”以及创建“无伤害班组”活动，以此来提高服务质量和水平，推动物业管理各项工作顺利进行。2、坚持安全第一”思想，建立安全管理长效机制。我们根据物业公司的要求，进一步完善物业管理安全管理制度。同时加大安全工作的宣传、检查和考核力度，每次班组会一定讲安全，组织职工学习安全方面的知识，杜绝习惯性违章，保证各项生产的安全运行。特别是对车棚安全检查工作做的较细，不留隐患，确保安全无重大事故发生。3、强现场管理，提升物业管理水平。我们在日常工作中，不断强化现场管理，提升服务质量，以满足业主的需求。
三、团队建设方面，我们注重员工的培训和提升，增强团队凝聚力，以期提供更好的服务。
在新的一年里，我们将继续努力，以更高的标准，更优的服务，为公司的发展做出更大的贡献。请各位予以的评议，我们将虚心接受，不断改进，以期在新的一年里，为我国物业管理事业做出更大的贡献。
谢谢大家。