尊敬的董事会各位领导：
您们好！我是现任某物业管理有限公司总经理。首先，我在此向各位领导汇报我一年来的工作，并从内心由衷地感谢弘洋集团及各位董事给我提供了这么一个展现个人能力的工作平台。2022年是不平凡的一年，从2022年元月担任物业公司执行总经理，到2022年7月正式任命成为弘洋物业公司总经理，我深知自己身上肩负的职责是何等的重大，还有集团公司各位领导对我的信任和殷切希望。
在这一年里，我有很多感恩，也有很多感触。其中不仅有来自实践工作中与各位同仁共同成长总结出来有利于公司后期经营发展供参考的经验成果，同时也有来自各位领导在我实践工作中对我的指导和教诲，让我学到了更能胜任这一职位的宝贵财富。
一、履行岗位职责的工作实绩
在过去的一年里，我能严格按照弘洋集团公司和物业公司董事会的决议，严格按照董事会的指导思想及董事会各位领导对我的要求，扎扎实实开展物业公司的各项工作，为弘洋地产做好后期服务工作。
1. 严格执行弘洋集团公司和物业公司董事会的决议，全面按照2022年年初制定的经营思路以人为本，注重细节，提升能力，稳步拓展实施公司的经营方针，全面主持公司的日常生产经营与管理等工作。接受集团公司及物业公司董事会的领导，负责物业管理公司全面工作，对公司负责。
2. 2022年，弘洋物业公司实现经济效益和社会效益双丰收，截止目前，公司各项工作稳步开展，并得到公司领导的肯定和同事们的信任。
二、加强学习，提高素质
作为管理部经理，要想作好本职工作，首先必须在思想上与集团和公司保持高度的一致。我始终认为，只有认真执行集团文件精神并在实际工作中不断加以实践，实事求是，公平公开。在工作中，我坚决贯彻执行集团和公司领导的各项指示、规定。时刻不放松学习，始终使自己的思想跟得上公司的发展。
三、提高管理能力
作为一名管理干部，能做到恪尽职守，认真履行自己的职责，积极协调与集团公司及各部门的关系，作好后勤工作，配合各部门作好工作。去年刚到公司，为了熟悉业务，我经常向公司领导学习，逐渐熟悉和掌握了管理部的工作方法，认真落实集团要求，实行公开、民主管理。在工作中，我积极向领导反映职工的意见和建议，认真维护职工权益，积极为职工在生活方面创造条件，改善职工伙食，安装太阳能热水器等，将公司对职工的关心送达到每名职工心中。
四、推进工作的全面进步
在公司领导的带领下，我带领本部门同志，完成了各项工作指标和领导交办的各项任务。回顾前期工作，我店较为突出的工作主要在团队管理、人事管理、文化建设等几个方面。
1. 团队管理：我店各岗位分工明确，人员配置充足，员工心态积极稳定，士气高昂，通过大家齐心协力，我店业绩也一路攀升，截止至本月，月平均点数已达到320点/天。其中在3月连续2次刷新本店业绩纪录，最高点数达到个点。
2. 人事管理：我店一直注重班组建设和基层干部的培养工作，本次输送6名储备干部至公司参加培训和甄选。合格率为100%(现1名在__地任楼面经理，4人在和庄店任管理岗位，1人留任本店技术老师)。
3. 文化建设：我店以公司“善待员工”和“为员工创造幸福生活”的管理理念为指导方向，以解决员工最需要的问题，提升员工生活品质为切入点。
过去的一年，我深知自己身上肩负的职责是何等的重大，还有集团公司各位领导对我的信任和殷切希望。在未来的工作中，我将继续努力，为公司的发展做出更大的贡献。
再次感谢各位领导和同事们在过去一年里的关心和支持，我将以更加饱满的热情投入到新的工作中，为公司创造更多的价值。
谢谢大家！