工程上的述职报告 篇1
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工程上的述职报告 篇2
2013个人述职报告
—————工程管理部：
尊敬的各位领导和同志们：
你们好！
转眼间紧张忙碌的一年即将过去，在新的一年将要到来之际，对2013年所做的工作做如下述职： 一． 工程管理方面
（一）.进度控制
工程建设中，根据合同要求，要求施工单位配备满足本工程特点的船机、设备、人员等资源。在主抓工程质量的前提下严格控制工程进度。根据项目的施工条件和合同工期，要求施工单位制定科学合理的进度计划，并认真分析审查，不合理的及时给予纠正，直到编制的进度计划切实可行。工程管理过程中按照批复的进度计划进行动态控制，将进度计划落实到天；落实到各项施工内容。发现进度偏差，及时进行详细分析，分析出主要原因，并要求施工单位拿出解决的办法和措施进行实施。
每周定期会同监理召开工程协调例会，利用会议对各参建单位的工作进行安排和落实，对施工过程中存在的问题及困难进行探讨和解决，对会议的决策进行跟踪落实，在召开的专题进度议会上，协调各方面的关系，尽可能的为项目的进度提供优质条件，加强现场进度的督促。使进度始终处于受控状态，做到始终对项目进行严谨的进度控制。
（二）.质量控制
在工程管理过程中，以施工现场为工作重点，在抓好施工单位的同时，更要抓好监理单位。要求施工单位配备足够的现场质量管理人员，始终把质量控制作为工作中的重中之重，认真、细致地检查、验收每一项施工内容，做到早发现、早协调、早处理。现场严格控制人、机、料、法、环，从源头上控制施工质量。认真检查施工单位在施工中各分部工程是否按审批的施工方案进行施工；是否按设计规范要求实施；是否按质量检验评定标准检查，发现违章施工现象，及时下发书面通知，要求施工单位现场立即进行整改，并告知监理单位进行跟踪督办，直至工程质量整改完成，达到工程质量评定标准。
现场管理过程中始终要求监理单位事前严把工序开工关，紧紧抓住施工方技术负责人和质量管理等主要人员，积极参与他们的管理，对每道工序及原材料进场做到事前控制，减少和避免质量事故的发生，尽量做到少返工或不返工；事中加班加点，不分昼夜，重要工序施工时做到始终在第一线全过程旁站监理；事后死守交工验收关，上道工序不合格坚决禁止进行下道工序施工。(三）.投资控制
1.现场工程的收方工作：会同监理及施工单位共同确认收方部位、内容及工程量，做好收方资料的收集和整理，并及时向部门领导汇报收方结果。做到收方的真实性和准确性。
2.工程签证方面：实行监理、业主审批制度。层层把关，对于不成立的签证坚决退回，对于确实发生的签证进行严格的审核，杜绝不合理的费用支出。
3.工程款支付方面：工程款支付的同时做好台帐与各单位付款情况汇总，严格按照合同约定要求进行审核，保证了工程款的支付与工程进度、质量挂钩。二.资料管理方面
1.按照工程部内部工程资料档案管理制度，做到所有工程档案的入框上架，对工程档案进行科学系统的排列存放，能够查找方便。并坚持做好档案资料的收集、分类、整理、立卷、归档工作，保证工程档案资料的齐全完整，提高案卷质量，使档案管理工作达到标准化、制度化、规范化的要求。
2.定期检查、核对文件档案资料，会同部门负责人每季度进行检查，发现问题及时处理并做好相关记录，目前已累计整理资料54盒，共计567份，其中2013年整理归档资料181份。
3.在管理好本单位工程资料的同时不忘对施工及监理单位的工程建设资料档案进行不定期的检查，发现问题及时要求整改、完善。
总的来说，因为项目的特殊性，我们工程部不得不花很多精力去帮助监理及施工单位完成本应由监理及施工单位完成的工作，虽然在我们的共同努力下基本圆满地完成了工作，但相应的加大了工程部同志们的劳动强度，但工程部全体人员在工作上均能兢兢业业，认真负责，为了工程的顺利开展毫无怨言的加班加点，牺牲自己的休息时间，体现出了主人翁思想，表现出了良好的敬业精神、严谨的工作作风和较高的业务水平。通过这一年的工作，使我又学到了一些新的知识，积累了一定的经验，可是我仍然看到自己还有许多不足，如：理论水平的欠缺，思考过于草率，经验的不足等，这都是我需要努力的方面。在2014年，我会始终保持一种积极向上的状态，为公司的蓬勃发展做出应有的贡献。
述职完毕！
二○一四年一月三日
工程上的述职报告 篇3
一、政治思想方面
作为走上领导岗位上的一名新兵，从各方面高标准严格要求自己，努力提高政治理论素质。积极参加各种形式的会议学习，在学习中，认真听取领导的报告，学习他们的经验，为更好的工作打下良好的基础。
二、完成的主要工作
受聘与主任工程师以来，主要从质量管理、计量管理等方面开展工作：
1、很好地完成了审核水质检测报告工作。
保证水质检测报告的准确、可靠是质量管理工作的一个重要环节。作为主任工程师，在审核每份水质检测报告时，我都能做到根据水样类别的不同，进行特征水质指标的分析和判断，如发现异议或超限值的情况，我都能及时与检验人员进行核对、查证，排出异议，从而保证了水质检测报告的真实和有效性。今年负责审核的500多份水质检测报告中，未出现一份因质量问题受到上级领导的批评和用户的投诉。尽自己的职责很好地维护了总公司在用户中的形象。
2、配合总公司完成了“完善计量检测体系”复查换证工作。
计量管理工作是企业的一项重要的基础工作。有人把它比作空气，有它时感觉不到它的存在，无它时你将会窒息。有人把它比作高楼的地基。只有建立在准确测量、可靠数据的基础上，企业的工艺控制，安全防护，产品检测、经营决策等才有依据。
计量工作作为企业的基础工作，公司领导历来都十分重视。为加强此项工作的力度，我们主任在今年的5月和9月先后两次派我参加省计量局举办的《实验室计量认证内审员》和《完善计量检测体系内审员》培训班。作为的计量工作的具体负责人，我深感责任的重大。在进一步“完善计量检测体系”这项工作中，我认真学习国家颁布的计量方面的法律法规，积极响应总公司的号召，带领的全体人员认真贯彻总公司的《计量检测体系手册》（C版）。在工作中严格遵守《计量检测体系手册》中的各项规定，和同志们一道对所有的测量设备进行了规范化的标识管理，完善了测量设备台帐，切实作到了帐、卡、物三对照的基础保证。在全体同志的共同努力下，由国家、省、市计量局组成的专家团对我中心的计量检测设备的现场检查中，未发现主要不符合项，基本达到预期的目标。
3、负责完成总公司在线水质仪表的校验工作。
总公司在线水质仪表的校验工作一直以来都是由负责完成的。作为该项工作的主要负责人，在工作中认真协调好由中心调度室、技术处、自控中心和水厂等部门之间的关系，大家在友好、融洽的气氛中，顺利完成了总公司每半年对30多台在线水质仪表的校验工作，为总公司在线水质仪表的正常运行做出了自己应有的努力。
4、协助主任做好搬迁工作。
根据总公司的工作安排，由伏牛路迁往华山路。化验室搬迁是一项很复杂的工作，因为它有多台大型精密的分析仪器、大量的化学试剂和玻璃器皿，如有不慎，就造成精密仪器的失灵或严重损坏，从而影响生产的正常开展。为了安全、稳妥地搬迁，我们领导班子多次开会讨论，并向全体人员多次宣传搬迁注意的事项，提醒大家高度重视搬迁工作，同时将贵重的精密仪器划分其责任人，切实作到分工细致、责任明确。由于工作安排周密，在整个搬迁过程中，没有发生任何损坏或失控现象。目前，我们所有的精密仪器全部通过了省、市计量局的检定。在大家的共同努力下，我们仅用了十多天的时间便恢复了的工作。通过搬迁，再次证明了是一支充满创造力、战斗力和凝聚力的队伍。
工程上的述职报告 篇4
XX年即将过去，在过去的一年，本人在上级领导的关心支持下，先后在XX制梁场及XXX立交桥项目部担任生产副经理，认真履行项目副职领导的各项职责，在安全生产、工作绩效、工程质量管理上认真负责，尽力配合正职工作不敢有丝毫懈怠。回顾一年来的工作，现述职如下：
一、全年工作情况
1、合理安排生产，抓好分管业务
在XX制梁场的半年时间里，施工生产任务异常繁重，面对雨季长、工期紧、检查多、标准高等诸多因素给施工生产带来的困难，我深入一线，对分管的各道工序采取积极措
施，协调好各作业班组级作业工序的关系，合理安排，充分挖掘和调动各方面潜力，千方百计保证了施工生产的顺利进行，较为圆满地完成了大干期间的各项生产任务。
2、服从组织安排，迅速转变适应
六月底，按照组织安排，我被调任现在的`XXX立交桥项目部任副经理，面对新的项目、新的环境、新的任务和新的挑战，我没有犹豫，立刻以饱满的热情投入到工作中去，没有场地，我们自己平，没有房子，我们自己盖，没有水电，我们自己接，经过全体职工的不懈努力，我们经受住了台风的考验，迅速完成了场建工作，并承办了XXX市重点工程开工典礼，为树立集团公司形象再立新功。
3、立足现场实际，科学调度施工
XXX立交桥项目不同于之前在梁场的工作，现场工序紧凑、施工状况
工程上的述职报告 篇5
各位领导：
感谢公司领导的信任，我将担任公司工程部经理，主持工程部日常工作。任职期间，基本可以完成公司要求的工作任务，但也存在一些问题和不足。本年度现阶段工作报告如下：
1. 工作完成情况
掌握施工现场在建工程情况，以及每个建筑工地的总承包商和分包商。对人员结构、项目进度、质量控制、遗留问题等进行分析和初步判断，制定各阶段的处理措施。熟悉公司的人员结构和工作方式；熟悉工程部人员配置，与各专业工程师单独沟通，快速掌握工作状态；将过去拖沓、疲劳的工作作息变成了可以处理和解决施工现场实际问题的工作作息；提高工作效率；明确每个工地的具体负责人，一般由我负责；落实上周施工现场存在的问题，明确责任人和主管，切实解决问题；督促各工地总包、分包商提供施工组织设计9份、进度计划9份，不合格者退回重做；对各施工现场的关键工程程序进行实时跟踪验收。发现问题，立即与施工单位和监理单位沟通，以最快的速度解决问题。 .
二、遵守公司规章制度，注重执行
适应公司打卡工作制度，改变打卡习惯过去从不打卡，到目前为止全勤。按照领导指示，开展工程部各项工作，建立总包单位和分包单位并行管理制度，严格按照公司对项目的质量、安全和进度进行管理.注重工程部执行力建设，追求结果，强调执行力；在处理公司改革时，首先要坚决落实各项制度。修改改进，边做边思考，边做边改进，解决发展中的问题。
3、目前工作中的管理方式
管理范围按专业划分。工程部每周五上午召开一次部门会议。节点，下周制定项目内控里程碑节点；专业工程师带着里程碑节点与辖区内的总包、分包商进行充分沟通，安排专业项目的内部工作分解结构和内部时间节点；在完成两步工作的基础上，工程部组织总分包单位各专业工程师、监理工程师、项目经理共同商讨，明确专业项目之间的工作接口关系。
四、还有不足和需要改进的地方
虽然我完成了很多工作任务，总结了一些工作经验，由于工作时间短，与公司的高标准相比还有很大差距，还有很多不足需要克服，专业学习有待进一步加强，写作综合能力有待进一步提升改善。面对复杂的工作任务，很容易变得急躁，有时思考问题不够全面。组织、协调和灵活处理问题的能力不足，团队意识有待进一步加强。
5. 对未来工作的设想
将工程部的工作分成两部分进行考核。项目实体进度，实体质量评估，专业工程师从事管理进度评估，定期评估，问题排除。工作分解、沟通、风险预控，有效降低管理风险。专题（现场）项目会议经常不定期举行。从各类专业工程师的角度识别项目的关键控制点和存在的风险；然后将问题列成清单，分发给大家，共同讨论制定对策，分析预控措施，消除这些过程风险。定期沟通：定期与部门工作人员进行沟通，消除工作障碍，和谐项目氛围，激发大家积极工作的积极性。对于不同的合作单位，要包容差异，采取不同的方法应对变化。
对每个子项目有效实施样板指导制度是落实工程质量的有效途径：在流程启动前进行详细的质量公开，让施工人员感受到项目部的严格质量在模型构建过程中。要求。从而在思想上统一认识，统一质量标准。充分发挥样板的参考作用，在建设过程中不断参考比较，发现问题随时通知有关单位实施整改。及时总结示范做法，对不同施工单位进行质量评价，推广良好的施工做法和管理方法，提高质量管理工作的覆盖面。
以上是我一年来的工作报告，不足之处请批评指正。
此致，
致敬！
汇报人：xxx
工程上的述职报告 篇6
述职报告
尊敬的公司领导：
您好!很高兴可以进入天远工程机械有限公司工作，能够加入这个优秀的团队并成为其中的一员我倍感荣幸。在领导的带领或同事们的帮助下使我可以在这里学到了很多以前在学校里没有学到的东西，特别是与人交际和处理问题上的能力。现在我已经进入天远并在这里工作三个月了，以下是我在这里三个月的工作中的一点感受。
刚进入天远时我接手的是小松的业务，这项业务包括两个大方面的工作：一是每天首先看一下自己所负责人员当天的计划，然后在TYMICS中整理服务人员前一天的日志并把服务人员前天的公里数发送给他们，以便他们核实；二是对服务人员所接触的用户进行回访，在这回访中一是向用户核实；二是了解一下用户对服务人员的评价；三是在了解一下用户对我们公司的意见或建议。虽然现在看起来已经理清了自己的思路但当时只知道自己每天都很忙，工作多的做不完，后来晓影说你自己每天来了以后你先别急着做工作呢，先把你今天的工作整理一下，在知道自己做什么的时候在开始工作，这样的话你也不用每天都忙着而不知道该做什么了。如果你接到了用户的电话但不知如何处理可以转到我这，但这些问题你以后都要学着自己去处理。确是这样，我每天都试着这样做慢慢的我业余时间多了，也不像平时那样忙了。其实让我时间充裕的还有一个原因就是寇姐给我们的一个每日工作详解，虽然这时我接手的是徐工，这个每日工作详解对我来说可能其中有好多工作我都不用做，但它对我来说也是有很大的帮助的，我也像寇姐那样把我每天要做的工作整理了一下，然后也给自己规定一个时间点去做一件事，刚开始时我会给自己长一点的时间来做一件事，但慢慢的我会把做同一件事的时间减少，一是自己首先对这件工作有了了解；二是也提高自己的工作效率，这也就是常说的熟能生巧吧。这也是我在这里学到的工作方法。
还有一个对我影响很大的就是每月必须做的月总结。刚开始做月总结时自己都不知道做什么，看旁边的同事在忙而且自己不知道应做什么心里只是急而有很多工作在平时里都没有接触到也不知应怎么做。但经过一个月的月总结现在每个月的月总结中所用到 1
的数据现在也知道在平时里整理以不至于到月底时不知道从那里下手。比如在我们平时工作中如有服务人员突发报修，这时他们的工时会是“待定”的这就需要我们去系统中去看他们到达用户的时间和他们向我们说要给这个用户服务的时间之间的差。向这样的工作我们可以平时就做而不用到月底才去做，这样我们就减少了月底的工作量。
在这三个月中给我感受最深的就是要学会“学习”，这里的“学习”并不是简单的学习，而是去学习一种方法，去学习从这件事中所得到的教训或从这件事中所总结出的经验。
我觉得我们这里每周的周例会正好为我们每一个人提供了一个可以互相学习的平台，其中有好多的工作方法都是从每个周例会中所学到的。他不仅让我们可以互相学习还让我们彼此有了更近一步的交流和了解。
我们的工作不只是自己一个人工作，服务人员和用户才是我们工作的核心。这也是判断我们工作能力的一个重点。我认为我们正是一个连接用户和服务人员之间一个纽带，从这之中可以想象我们工作的得要性。但这对我来说也是一个挑战，我这个人比较内向也不善于交流，但我也正好借用这个平台来给我一个和别人交流的平台、给我一个可以独立解决问题的空间、给我一个长大的机会。首先我来说一下我们平时和服务人员之间的沟通：我认为我们和他们之间应象朋友一样，我接手徐工区以来，听说他们以前根本没有报过日志，现在突然让他们报日志他们真的是有点不适应，这时公司给他们一段的适应时间。在这段时间内也正是我们以后能否很好的合作的关键时刻，如果这段时间用好的话可能以后我们双方的工作都好做，但如果我们这时沟通不好以后将会出现很多的问题。比如他们平时报日志的时候如果我只是按照公司的要求来对他们进行考核而不把这些考核政策或是他们那时做错了不是第一时间通知他们的话那么他们也不会知道自己这里做错了，以后他们还会在犯相同的错误。这样的话以后我们之间的沟通将会有很大的阻碍。这也是我在这里和学校里所不一样的，学校里会有老师教你，给你解决问题的方法，但是在这里你要学会自己解决问题、学会自己去进行个人总结。还有一点就是在这里如论何时有了问题都要第一进间反映。
我们和用户之间的沟通：其实我们和服务人员的工作重点就是我们和他们一起给这些用户们做好服务。他们是一线的服务人员而我们则是二线的服务人员。如果在外的服务人员做的很好而我们则对用户是一种推脱或是一上不放在心上的态度那么用户对我们的评价也不会太好。我们的工作就是让用户时时记得我们，如果他们的车出现了问题或故障后第一时间想到的也是我们。这些是对我们以后工作中努力的目标。
由于进入公司的时间还比较短，各项工作还在摸索之中，因此工作中也存在很多的不足。在今后的工作中，我一定会总结经验吸取教训，扬长避短，不断完善自我。以更饱满的精神投入到工作当中，不辜负公司领导的殷切希冀。不足之处，恳请公司领导批评、指正。
此致
敬礼
述职人：周丽
2008年9月11日
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