下面是范文网小编收集的分管财务银行行长述职述廉报告共3篇(银行支行分管财务行长述职)，以供参考。
分管财务银行行长述职述廉报告共1
首先我代表*行领导班子及全体员工对各位的到来表示热烈欢迎！
在*行党委的正确领导下，在*行领导班子成员精诚合作下，在*行相关部门的鼎力支持下，在全行员工的团结奋斗下，我到****行*个来月，在看到*行经营利润、存款、贷款、中间业务等各项经营指标均取得了新成绩、新突破。实现了新的跨越，全行各项工作保持了健康快速发展的态势，具备了真正意义上的一级*行竞争实力的同时也倍感****行转型发展带来的工作压力。经营规模小、客户资源少等突出问题仍然困绕着支行的发展，但我们新一任领导班子有信心引领*行攻坚克难，实现新的跨跃。下面将一年来的工作情况汇报如下。
一、特色*行建设取得长足进步
（一）负债业务强势增长，经营基础日益牢固。截止**月末+行人民币储蓄存款余额时点*****万元；比年初增长****万元，增幅**%；年日均****万元，比同期增长****万元，增幅**%；对公存款*****万元，比年初增长*****万元, 增幅***%；年日均*****万元，比同期增长****万元, 增幅**%。。**月末，我行分***业务余额已经达到了****万元（规模已经超过个人信贷余额***万元），其中办理****分期付款业务***笔，分期付款金额****万元，不良率全部为零，合作机构数已经达到**家，******业务已发展成为全行规模第*，覆盖范围最广，质量最优的精品拳头业务，在此基础上，我行***专业综合排名位居全行第*。预计在今后*年，仅卡分期业务一项将累计形成中间业务收入***万元以上，*****业务已经发展成为我行拓展中间业务收入的新型拳头产品，对我行中间业务收入的持续增长起到了决定性的作用。二是狠抓**业务。**月末，***量达到****万美元，较上年同期增长***万美元，**信用证、**贸易融资业务、**业务的合作程度都不不同程度地提高，**业务由单一的结算方式向业务融合方向发展，取得了积极的进展。三是***业务逐渐显现其盈利能力。今年*行采取对***重点及捆绑营销的营销模式，实现出租*******个，剔除*箱出租率为**%，实现中间业务收入**万元,*箱出租率达到100%。
（五）各项小指标也实现了新的突破。销售基金****万元、个人理财产品****万元，灵通卡***张，理财金卡***张，品牌金****克。截止**末，我行对公客户数***个，近年来*行秉承大力挖掘客户资源，采取多项措施并行的方法取得的成效显著，实现了客户资源的稳步增长。
二、全行规范化、精细化管理水平不断提高，真正实现依法合规经营
一是积极构建优质高效的管理机制，通过制度规章等“法制”替代人治，以机制优化促管理提升。新年伊始，就首先制定了*****行绩效考核方案和个性化分配方案，交由*行职工代表大会审议通过，逐月依照员工业绩和业务量进行考核，并在公示栏公布，广泛接受全员监督，在做到公开、公正的同时，实现了鼓励先进，鞭策后进，消除了员工对分配环节的顾虑，积极调动全员营销积极性。此外，还制定出台了《***业务全流程监督表》、《请销假管理制度》等一系列规章制度，努力解决管理细节问题，为理顺业务流程，规范化、精细化管理夯实了基础。
二是努力带出一支更具战斗力、向心力、凝聚力的员工队伍。人是最重要的生产要素。今年我行努力将有限的人力资源集中到营销一线，在优化劳动组合的基础上，从营业部抽调业务骨干充实到客户经理队伍，努力在全行形成人人积极学业务，人人努力抓营销的好氛围。当前，全行员工积极参与工会活动和各类业务培训，主动加班加点的多了，自觉学习的多了，研究业务的热情高了。滨江支行人均绩效始终处于全行前列，得到了广大员工的普遍认可。 三是坚持依法合规经营，认真学习和执行银监局及上级行有关合规经营的文件精神，同时在员工中开展合规经营及职业操守教育，收到较好效果。
三、全面夯实内控案防管理基础
一是明确落实管理责任。加强组织领导及内控建设、提高风险管理和控制能力,*行结合工作实际成立由行长任组长的内控案防督导小组,层层签订了内控案防责任书、客户经理自律协议、安全保卫责任书、保密责任书及计算机安全管理责任书，使各层级人员明确内控、案防工作所要履行的职责，以及自身应当承担的责任。二是积极开展内控案防宣传教育活动，将上级行及本行需传达到员工所知的文件，在每天全行的早会上进行传达学习，做到警钟长鸣，重拳出击。三是加强业务培训，更新知识结构。 针对当前新业务、新知识、新产品层出不穷，业务系统快速升级换代的形势下，利用业余时间加强员工学习，及时补充新的知识，丰富知识结构，增强工作的针对性和主动性，把案防教育、遵守规章制度贯穿于每一项业务管理和操作之中，将制度观念渗透到每位员工的心中。四是建立员工自然情况及思想行为管理档案，细化员工管理。为全行员工建立了细致的管理档案，做到管理层充分了解员工家庭结构、工作学习履历等细节，从而更有效、更有针对性地开展好各类管理工作。
四、树立廉洁从政意识，开展好廉政案防及职业操守教育
为更好地落实两个责任制工作，保证全行经营转型发展，提升建设优秀特色支行进程，我行开展了廉洁从业、职业操守教育及廉政案防教育活动，提高全行领导干部及员工的风险意识、案防意识、责任意识，做到遏制案件发生。
开展了签订廉洁从业承诺书工作，落实党总支中心组学习计划。根据《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》中的要求，*行中层以上管理人员主动积极地签订了《2014年管理人员廉洁从业承诺书》，明确岗位职责，强化责任落实和组织纪律，做到廉政工作与业务工作同部署、同落实、同考核。
分管财务银行行长述职述廉报告共2
银行行长2017年度述职述廉报告
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！我叫**，**年**月出生，1**年**月参加工作，中共党员，本科学历，助理经济师。**年**月任****副行长，**年分管风险管理部、国际业务部和授信部工作。一年来，我紧紧围绕经营中心，以风险防范为重点，以不良贷款清收为中心，积极配合行长室成员，团结带领全行员工，较好地履行岗位职责。现将本人2017年度工作生活情况述职如下：
一、履职履责情况
（一）科学管理信贷风险，切实增强风险防控，提高贷款质量。
一是进一步完善风险管理各项规章、制度。围绕“全面风险管理机制建设三年规划”建设要点，不断调整风险防控内控机制，完善各项风险管理制度、流程和办法。自年初以来分别修订和完善了《******信贷资产风险分类实施细则》、《******贷记卡业务风险实施细则》、《****专项票据置换贷款清收保全管理办法》、《******行已核销贷款清收保全管理办法》等八项制度、办法和流程，使各项风险管理规章、制度愈加科学合理。
二是严格履行“真实性”分类原则，督促支行科学风险分类。以“分类真实性”为依据，切实履行检查监督职能。督促支行据实建立健全客户分类档案，评定分类等级。对于已分类的贷款，及时进行动态调整，严格按照贷款风险五级分类管理信贷资产，真实体现资产的
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风险状况。提高贷款五级分类质量和工作效率，按月组织信贷主管进行集中会审，对五级分类档案存在信贷基础资料缺失、认定资料不全、分类理由不准确等现象督促现场整改。本年度共对****家支行、部室下达五级分类整改意见书，通过限期整改、经济处罚等措施，不断规范全辖风险分类业务操作，提高风险分类管理水平。
（二）解放思想、全员参与，加大不良贷款监测和清收力度。
一是建立健全不良贷款清收组织管理体系。组织授权风险管理部、法务合规部、信贷管理部、授信部等多个部门对信贷资产进行评级，资产保全和风险管理，支行网点设置风险贷款化解小组，以信贷主管为基层负责人对不良贷款的形成原因进行深刻剖析，并对症下药，积极清收。
二是发挥团队作战力量。采取上下联动、部室联动、机关和基层联动，形成清收小分队，深入贷户家中蹲点，集中攻坚清收。至****月末，本期不良贷款清收金额为****万元，其中现金清收金额****万元，呆账核销****万元。
三是打破清收队员畏难思维，开展竞赛清收。通过对清收队员的思想培训，打破清收畏难情绪。开展团队对抗赛和个人擂台赛，重点加强对已置换、已核销和财政类不良贷款的清收，对连本带利该类贷款的，按照收回金额的****给予奖励，充分激发队员的清收热情。通过竞赛，收回财政类不良贷款****万元，已置换贷款****万元，已核销贷款****万元
四是加强法律诉讼来保全资产。完善法务合规部职能，针对放贷
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过程以及信贷资产质量制定详细的尽职细则，明确清收责任；落实清收对象；加强法律诉讼。协调市法院执行局和公安经侦部门集中执行**起、**万元，其中执行收回**万元。
五是做好包挂帮扶。一至四季度抽调相关人员组织清收小分队****余人次，分别进驻**********等支行进行集中清收，共收回不良贷款****余万元。
（三）积极贯彻“贷款新规”，强力推进“阳光信贷”惠民工程。
一是认真学习、执行“贷款新规”。加强培训，多次组织员工业务学习，在****银行业协会组织的新规知识抢答赛中，荣获第二名；完善流程，制定本行“三个办法一个指引”实施细则，制定《****贷款发放质效管理办法》，严格放贷流程和效率；强化合规部门的多层次合规审查和信贷流程内部审计，严格监督贷款新规执行。
二是认真推进“阳光信贷”普及工作。完成全辖农户“阳光信贷”授信工作，提前**年实现全辖“阳光信贷”全覆盖，共建档案****万户，授信****万户、金额****亿元，建档面和授信面均为****，新增“易贷通”卡****张，授信金额****亿元，用信金额****亿元。
三是积极推行利率定价。本着“成本效益、面向市场、风险溢价、差别定价”的原则，结合“三农”资金供求状况，适当降低利率。有效降低农户贷款成本，支持农户经营发展，增强农户创业欲望。
（四）国际业务顺利开展，快速抢占市场。
一是快速完成外汇业务申报工作。**月**日，我行成功上线**系统、外汇同业市场，成为**、**，开办外汇业务的信合机构。申报
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过程用时短、花费少，较之兄弟单位提前**年申报成功，抢占了市场先机。
二是积极宣传，拓展外汇发展空间。通过录制电视栏目、编制**报纸、印发《****外汇业务手册》等多重方式，加大宣传，切实拓展外汇发展空间，将“**行办外汇更快、更好、更方便”的理念深入人心，为****年全行外汇业务及人民币业务的大发展奠定了坚实基础。截至****年底已开立外汇结算账户**家，占全市进出口企业总数的**以上，国际结算量共计**万美元；累计发放打包贷款**笔，计**万元；出口押汇**笔，计**万美元，国际贸易融资利息收入共计**万元；外汇业务各项收入累计达**万元，其中中间业务收入**万元。
二、廉政建设方面
一是自觉学习理论知识与管理技能。任职期间，本人始终以科学发展观为指引，坚定理想信念，理清工作思路，全心全意地投入到工作中去。
二是树立正确的权利观、地位观、利益观，严格遵守廉洁自律有关规定，管得住小节，抵得住诱惑，坚持做一个清清白白的人。
三是不断改进作风建设。切实增强时间观念和效能观念，对承担的各项目标任务敢于负责、敢抓敢干，不讲空话、不掺水分、不做表面文章。
三、存在的不足及今后打算
自任职以来，我非常感谢组织对我的信任和培养，更感谢同志们对我的关心和支持。我虽然尽心尽力做了一些工作，取得一定成绩，
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但距领导的要求还有一定差距，有些工作落实不够彻底，工作经验不够丰富，思想包袱略重。为此，在今后的工作中，我将努力做好以下几点：
一要着力突出求实创新，继续提高科学决策水平和能力，强化工作落实，满足多元化金融服务需求。
二要致力依法合规经营，树立全面风险经营理念，提高风险识别和测算能力，有效化解风险。
三要努力加强团结奋进。我将坚持董事会、监事会和经营层团结协作，做到真诚待人，坦诚处事，善听意见，勇担责任，严于律已，当好表率，充分调动各方面的积极性，认真履行岗位职责，聚集强大合力，努力推动我行又好又快发展。
谢谢大家。
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分管财务银行行长述职述廉报告共3
分管零售银行部副行长述职述廉报告
一年来，在经济环境复杂、工作任务繁重、同业竞争异常激烈的情况下，我带领我所分管的业务部门全体员工，紧紧围绕年初制定的各项工作目标，认真贯彻落实全行年初工作会议精神，积极应对复杂多变的市场环境，迎难而上，创新思路，开拓进取，以资产、负债、中间业务为中心，加快分行零售业务基础建设，推进零售业务转型，做了大量艰苦而卓有成效的工作。全年来看，分行零售业务各项工作稳健开展，零售业务各项指标快速增长，为全行业务发展和转型起到了积极作用。现将任职以来的主要工作述职如下：
一、大力促进各项业务发展，较好完成各项经营目标。
作为分管零售业务的行长，我充分认识到零售经营工作的困难和压力，也认识到做好零售业务，发展零售业务指标对全行业务发展的重要性，将经营工作作为一切工作的中心任务。所以从年初就谋划思路，创新做法，采取了一系列措施抓好业务发展工作。