下面是范文网小编收集的项目部领导班子述职报告3篇 工程项目部经理述职报告，以供借鉴。
项目部领导班子述职报告1
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创新
项目部述职报告范文
本人在这一年的工作期间，为了公司的生存发展和自身素质提高的需要，时刻注意加快自己知识的更新，以适应时代的需要。在学习上我主要采取三种方法来加快新知识的占有量，一是书海知识，二用电脑充电，三是项目部集中培训。所谓书海知识，就是多看书。我特别喜欢看书，文学名著、专业知识、管理技能等等方面的书籍是我阅读的主要内容。书就是我的良师益友，虽然现在有电脑陪伴，但书还离不开我的生活，我每天看书时间不能少于30分钟，那怕再忙，就是在临睡前我也要挤时间补上，否则真的没法睡好觉。所谓电脑充电，就是利用计算机这个最先进的电子工具去获取最新的知识和信息。有人讲：“劳动工具使人手延伸，汽车轮子使人腿延伸，电脑使人脑延伸”。这确实是真理，利用电脑是成功获取知识的捷径。还有一个形象比喻说：“二十一世纪等于电脑加因特网”，一年来，我真正体会到了电子时代给我们带来的利处。集中培训就是通过公司的骨干定期对全体职工进行业务知识培训，我认真听讲，做笔记，通过这些途径我的各项素质有很大提高。
本人本着“一身正气，两袖清风”的做人原则，恪守着“公生明，廉生威”的人生信条。在工作时做到公正、公平、合理，一心为公，廉洁自律，以服众人。在自己的工作岗位上，尽职尽责，忠于职守，多劳多得的事要干，多劳少得的事也要干，甚至是劳而不得的事，只要是工作需要更要带头干。在工作中就应该为着想，为大家着想，不能讲享受，更不能讲攀比，如果攀比就要攀比人之所长，人之所优，强化学习业务知识，提高自身素质。凡事三思而后行，带头做出表率。
去年五月，我被招聘到公司项目部当上一名清洁工人，由于自己认真工作，业务娴熟，公司领导让我当上了“
库管员”和“领班”。工作性质改变后，我更加严格要求自己，在各方面起表率作用。
本人在这一年的工作期间，为了公司的生存发展和自身素质提高的需要，时刻注意加快自己知识的更新，以适应时代的需要。在学习上我主要采取三种方法来加快新知识的占有量，一是书海知识，二用电脑充电，三是项目部集中培训。所谓书海知识，就是多看书。我特别喜欢看书，文学名著、专业知识、管理技能
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等等方面的书籍是我阅读的主要内容。书就是我的良师益友，虽然现在有电脑陪伴，但书还离不开我的生活，我每天看书时间不能少于30分钟，那怕再忙，就是在临睡前我也要挤时间补上，否则真的没法睡好觉。所谓电脑充电，就是利用计算机这个最先进的电子工具去获取最新的知识和信息。有人讲：“劳动工具使人手延伸，汽车轮子使人腿延伸，电脑使人脑延伸”。这确实是真理，利用电脑是成功获取知识的捷径。还有一个形象比喻说：“二十一世纪等于电脑加因特网”，一年来，我真正体会到了电子时代给我们带来的利处。集中培训就是通过公司的骨干定期对全体职工进行业务知识培训，我认真听讲，做笔记，通过这些途径我的各项素质有很大提高。
本人本着“一身正气，两袖清风”的做人原则，恪守着“公生明，廉生威”的人生信条。在工作时做到公正、公平、合理，一心为公，廉洁自律，以服众人。在自己的工作岗位上，尽职尽责，忠于职守，多劳多得的事要干，多劳少得的事也要干，甚至是劳而不得的事，只要是工作需要更要带头干。在工作中就应该为着想，为大家着想，不能讲享受，更不能讲攀比，如果攀比就要攀比人之所长，人之所优，强化学习业务知识，提高自身素质。凡事三思而后行，带头做出表率。
去年五月，我被招聘到公司项目部当上一名清洁工人，由于自己认真工作，业务娴熟，公司领导让我当上了“
库管员”和“领班”。工作性质改变后，我更加严格要求自己，在各方面起表率作用。
资料来源： 4#楼的资料管理工作。工作内容是进行工程资料的收集整理，及时地与甲方、监理单位沟通联系，认真处理好施工方案、变更洽商、监理通知单回复及其它相关资料的报验、对甲方、监理及其它分包单位联系单的收发、及实验材料报验与实验报告的整理工作。尽可能地配合甲方、监理及各单位的工作，在施工期间能够较好的协助项目管理人员及工程相关人员，为他们提供所需的资料并做好类似工作。
资料工作看似轻松，实则细碎繁琐，能够真正做好并不容易，不论从实验报告还是现场施工资料都有了大幅的增加。
另外，收集保存好公司及相关部门下发的文件及会议文件工作，并把原来没有具体整理的文件按类别整理好放入文件夹内为查阅文件提供方便。其次是做好各类文件、图纸，下发、传阅及传递工作并将文件原件存档。根据项目部规定，对文件进行相关部门的下发、传阅、传递，接收单位或个人要进行签字确认，并将原件存档。还有负责工程资料的保管。核实工程资料的完整情况，对褶皱、破损、参差不齐的文件进行整补、裁切、折叠，使其尽可能保持外观上的整齐划一。根据资料规程按资料内容特征对文件资料进行分类，将属于同一卷的资料用档案盒装订后入柜保存。并定期对文件资料进行核查，对遗缺文件进行追查，查明原因。对工程资料应认真填写，字迹工整，装订整齐。一目了然，以便以后检查归档的方便。
工程同步资料有以下几个部分：
一、土建部分
1、开工前（具备开工条件的资料）：施工许可证（建设单位提供），施工组织设计（包括报审表、审批表），开工报告（开工报审），工程地质勘查报告，施工现场质量管理检查记录（报审），质量人员从业资格证书（收集报审），特殊工种上岗证（收集报审），测量放线（报审）。
2、基础施工阶段：钢筋进场取样、送样（图纸上规定的各种规格钢筋），土方开挖（土方开挖方案、技术交底，地基验槽记录、隐蔽、检验批报验），垫层（隐蔽、混凝土施工检验批、放线记录、放线技术复核），基础（钢筋原材料、检测报告报审，钢筋、模板、混凝土施工方案、技术交底，钢筋隐蔽、钢筋、模板检验批、放线记录、技术复核，混凝土隐蔽、混凝土施工检验批，标养、同条件和拆模试块），基础砖墙（方案、技术交底，提前做砂浆配合比，隐蔽、检验批，砂浆试块），模板拆除（拆模试块报告报审，隐蔽、检验批），土方回填（方案、技术交底，隐蔽、检验批，土方密实度试验）。
3、主体施工阶段：一层结构（方案、技术交底基础中已包含，钢筋原材料、检测报告报审，闪光对焊、电渣压力焊取样、送样，钢筋隐蔽、钢筋、模板检验批、模板技术复核）。
二—四层（同上）。
4、装饰装修阶段：地砖、吊顶材料、门窗、涂料等装饰应提前进行复试，待检测报告出来报监理审查通过后方可施工（方案、技术交底，隐蔽、检验批）。
5、屋面施工阶段：防水卷材等主要材料应提前复试，待复试报告出来报监理审查通过后方可进入屋面施工阶段（方案、技术交底，隐蔽、检验批）。
6、质保资料的收集：材料进场应要求供应商提供齐全的质保资料，钢筋进场资料（全国工业生产许可证、产品质量证明书），水泥（生产许可证，水泥合格证，3天、28天出厂检验报告，备案证，交易凭证现场材料使用验收证明单），砖（生产许可证、砖合格证，备案证明、出厂检验报告，交易凭证，现场材料使用验收证明单），黄沙（生产许可证，质量证明书，交易凭证现场材料使用验收证明单），石子（生产许可证，质量证明书，交易凭证现场材料使用验收证明单），门窗（生产许可证、质量证明书、四性试验报告，交易凭证现场材料使用验收证明单），防水材料（生产许可证，质量证明书、出厂检测报告），焊材（质量证明书），玻璃（玻璃质量证明书），饰面材料（质量证明书），材料进场后设计、规范要求须进行复试的材料应及时进行复试检测，其资料要与进场的材料相符并应与设计要求相符。
7、应做复试的材料：钢筋（拉伸、弯曲试验，代表数量：60t/批），水泥（3天、28天复试，代表数量：200t/批），砖（复试，代表数量：15万/批），黄沙（复试，600t/批），石子（复试，代表数量：600t/批），门窗（复试），防水材料（复试），饰面材料（复试）
8、回填土应做密实度试验，室内环境应做检测并出具报告。
9、混凝土试块：混凝土试块应每浇筑100m3留置一组（不足100m3为一组），连续浇筑超过300m3的可适当减少，每一浇筑部位应相应留置标养、同条件和拆模试块，标养是指将试块放置在标准温度和湿度的条件下养护（室内温度恒定在120℃±3℃）28天送试，同条件是指将试块放置在现场自然养护，当累计室外温度达到600℃？天，拆模试块是指在自然养护的条件下养护7天。
10、砂浆试块：每天、每一楼层、每个部位应分别留置一组，标养条件下28天送试。
11、检验批：建筑工程质量验收一般划分为单位（子单位）工程，分部（子分部）工程，分项工程和检验批。在首道工序报验前应进行检验批的划分（可按轴线等进行划分）。
二、节能保温部分
1、根据2007年新版节能保温规范《GB-2007》要求，建筑工程节能保温资料应独立组卷，保温材料（如保温砂浆、抗裂砂浆、网格布，挤塑板等材料除提供质保书、出厂检验报告外还应按批量进行复试，待复试报告出来报监理审查通过后再进行节能保温的施工（方案、技术交底，隐蔽、检验批）。
2、保温砂浆按规范要求应留置同条件试块（检测导热系数、干密度和压缩强度），每个检验批应抽样制作同条件养护试块不少于3组。（详见建筑节能保温工程质量验收规范《GB-2007》）。
3、保温板与基层的粘结强度应做现场拉拔试验，厚度必须符合设计要求。
三、给排水、电气、暖通部分：
电气、给排水及采暖部分的预埋、隐蔽等工作与工程进度同步，材料进场的收集归类应细心再细心，对于最后的材料汇总工作至关重要。
衡量一个工程的好坏，除了通过工程实体反映外，资料也是一个极其重要的环节。通过资料能反映出工程所使用材料的优劣、工序之间的交接是否符合要求，所以资料员在施工中有着不容忽视的作用。作为资料员，要严格做好资料的收集、复核、整理工作。作为一名资料员如何才能做好资料的管理工作？自工作以来我总结了以下几点：
一、施工技术资料要严格受控施工技术资料是指导正确、规范、科学施工的文件，以及工程变更情况的正式文件，而且变更、洽商、图纸会审要经过设计、建设单位签字，方案要经过公司级审批，交底要施工队签认。对此类资料要严加管理，一般不外借，以防丢失，不得不借时，要让对方在收发文登记薄上签字。
二、施工测量记录要画图详示。施工测量记录是确保工程定位、尺寸、标高、位置等的资料。由于放线的疏忽给后续施工带来麻烦的例子屡见不鲜，因此测量资料一定要有详尽的图示以确保测量施工的准确。
三、施工物资资料要齐全有效，有可追溯性。工程中的物资种类繁多，而且来自不同厂家，各种物资进场均要提供产品合格证、检验报告等质量证明文件，因为这些物资全都来自外单位，可追溯性尤为重要，因此，资料证明文件要尽量使用原件，当不得不使用复印件时，复印件要清晰、齐全、有效，并且原件存放单位公章，注明原件存放处，并有经办人的签字和时间。
四、施工试验记录要及时、齐全。施工试验合格是检验批工程验收的前提条件。如钢筋连接试验报告是钢筋安装检验批验收的前提，混凝土试验报告是混过凝土施工检验批验收的前提。所以施工试验记录要按部就班的进行，以免遗漏，影响后续施工。
五、检验批验收记录检查项目要填写齐全。检验批是工程验收的最小单位是分项工程乃至整个建筑工程质量验收的基础。因此检验批中各项评定合格是否直接影响到分项工程乃至整个建筑工程质量验收，检验批中每个需检项目不应漏填。
目前为止，该工程基础、主体已经验收，主体工程还需进行一次验收。节能验收（十大分部验收之一）、竣工验收是下一步需要进行的重要工作。虽然工程资料已基本完善，由于一些原因，材料供应商迟迟不提供材料的复试报告（节能验收所需的保温板复试报告及相关试验报告，门窗的复试报告），导致下一步的节能验收工作无法正常进行，希望公司尽早协调解决，以便早日将万象春天DK-8 4#楼资料进行验收、移交档案馆！
姓名：王燕红
日期：2015年1月5日
项目部资料员述职报告
我2013年12月进入公司，安排在西安万象春天项目任职材料员工作。2014年根据公司人员调配，安排到礼县大秦别苑项目就职材料员工作。时间一晃而过，整整三年过去了。从中学到了很多不懂的东西，也知道了很多东西我根本就不懂，还得努力学习。2016年已经接近尾声一年又即将过去，在项目领导和同事的关心、帮助下。通过自身的不懈努力与公司领导和直属部门下项目检查每次都给我们提出很多工作不到位和成绩肯定的方面，从中学习到了很多需要及时纠正的不规范工作，因此在工作中取得了一些成绩，但也存在很多工作不足之处。回顾即将过去的一年，现将本人任材料员一职以来，在项目材料采购、供应、现场管理等工作粗略总结如下：
一、加强材料的计划、采购管理。首先要自身认识到作为一名总包项目的材料员责任之重、工作量之大、环节之多。施工项目材料计划是对施工项目工程量所需材料的预计、部署和安排，是指导与组织施工项目材料的订货、采购、加工、储备和供应的依据，是降低成本、加速资金周转、节约资金的一个重要因素。材料计划可根据其内容和作用分为：材料需要计划即供应计划、采购计划和节约计划等细致的步凑环节从而有效掌握准确数据和供应。
在采购的时候必须依据项目技术员、施工员按照工程量精准提出所需要材料的名称、数量、型号、的材料计划单。经项目经理审核。采购时必须做到以公司项目工程成本核算为宗旨做到货比三家价格低廉，腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市场行情，掌握市场动态。在采购具体材料前首先要向供料单位要求必须提供产品合格证或出厂质量证明单，并对证明单上所列材料、质量、数量、规格认真审查，将证明单、合格证或试验单送交验收人员和库管员。库管必须仔细按采购数量清点入库归类堆放，做好出入库台账，随时精确掌握材料使用动态。便于出库调拨在采购中未发现的质量问题和解决情况要作详细记录以便备查，对各种材质。大型机械等全套资料及发票证明要有登记和签收手续。
二、把好材料入库管理。材料、机械入库前库管必须要严格检查、清点每批材料合格证、质量、数量、规格以及全套资料，做好出入库台账。对采购单、发票认可无误签字。按时报入主管部门登记入账。材料入库首先做到防潮、防变形，防挤压、防火等措施。特殊情况下，不能堆放在库房而放置露天现场的，如钢管、扣件、方木、模板、大型机械设备等在不影响生产情况条件下归类堆放整齐挂上材料标示牌。要及时派专人现场24小时看护，防雨林、防暴晒、覆盖好。防火、防盗窃。在出库数据上库管要勤于了解现场动态，用多少出库多少，不能以领用人无标准的超额领取，扰乱整个工程材料周转使用及领多余的材料乱堆乱放的恶习现象。2016年大秦别苑项目成本核算大宗材料及零星辅材应该支出共计：.00元
三、狠抓现场材料使用浪费现象。首先入场前给职工以书面形式告知进场材料的规范使用细节。其次材料员、保管员在材料出库时，必须把好数量控制这个关键环节，做到腿勤，到工地实际考察根据生产现场的实际数量发放。材料发放到施工现场，就要腿勤、口勤，到现场勤走动、勤讲解宣传提高职工的个人素质和意识。如有发现素质差、意识薄弱累教不改的就要采取铁的手腕措施。对木方模板乱据乱裁的加以严肃的杜绝制止，给予留下影像有效资料证据，出具双倍罚款单据，在结算时从工资中扣出。对现场材料没使用完的材料要立马归类整齐堆放，时间推延迟迟不处理，材料部门立即安排人员给予清理，工资三倍扣出该班组（或个人）。有效规范控制项目成本及现场材料不浪费、不多余、不乱堆乱放的恶习现象。
四、加强材料退场、周转管理，提高利用率。项目工程结束面临所有材料都要退场，要及时作出有效的安排计划。再退场过程中必须做到随拆、随收、随清理、随修理、随保养，归类堆放整齐清点准确数据。安排人员全面覆盖，加强防潮、防火、防盗管理措施。及时统计退场材料的名称、型号、数量汇报给总公司材料主管部门，作为周转材料。周转材料利用价值高、用量大、使用期长。便于主管部门统一快速调配到其他所需要材料的项目的周转、新开项目的使用。
最后，在工作中，我一直严格要求自己，认真及时做好项目领导布置的每一项工作。对专业和非专业不懂的问题，虚心向同事学习请教，不断提高充实自己多做事，为公司做出应有的贡献。当然也有很多工作自己马虎出错，这些经历也让我不断学习到了很多专业知识逐步成熟，在今后处理各种问题时考虑得更全面更细致，杜绝同类错误的再次发生。
2017年将崭新的一年，也是自我挑战的一年，我将努力工作在新的一年中将工作做到最好，为公司的发展出一份力，让自己成为一名优秀的员工。
谢 谢！
陕西翔宇建筑工程有限公司
礼县大秦别苑项目部
周 均
二0一六年十二月三十日
项目部领导班子述职报告2
项目部述职报告
2015年7月1日，我荣幸的来到---有限公司这个家庭。在这半年的时间里，在各个领导及各位同事的帮助下，我在工作、学习、思想上取得了很大进步，但也存在了诸多的缺点和不足。回顾过去的时间，现将自我的工作及工作中存在的问题以及未来的工作计划总结如下：
一、2015年工作总结（1）项目图纸绘制
从各个项目图纸的初步绘制，我深刻的意识到作为一名水处理技术人员，不仅要有扎实的专业知识，更应该认真细致对待设计中遇到的问题，凡事多为什么；同时在图纸绘制过程中，应结合现场情况进行总结，不断改进，使以后的图纸不断完善。（2）项目调试
在过去的半年里，我先后对廊坊渗滤液和香河纸箱厂两个项目进行较长时间的项目跟进，通过在项目调试过程中所遇到的问题以及解决问题的过程中，让我深刻的意识到，项目调试绝不仅仅是项目试运行那么简单，更多的是在初步运行过程中发现问题，解决问题，了解项目设计和安装过程中的细节问题，小细节决定大成败，通过对现场实际情况和实际操作过程中遇到的困难及时解决，凡事多动脑，多思考，才能使项目不断完善；与此同时，还应做好与业主的深入交流、及时沟通，只有甲乙双方的互相配合，才能项目以最快的速度运行起来。通过对两个不同项目的跟进，不难发现，项目与项目之间因为水质和环境的不同也存在一定差异，只有在每次项目之后总结经验，取其精华，去其糟粕，才能使我们的项目越做越好。（3）项目现场勘查
一个好的项目工艺的设计，离不开前期的项目勘查。在过去半年对天牧清源等水处理项目和各个废气项目的现场勘查过程中了解到，项目勘察首先应该细心的观察周围环境，所处地形，可供项目使用的地方大小等，在心中首先形成一个大概的技术思路；其次，就是和业主的交流，通过和业主的交流，了解业主的真正需求的同时对业主的疑问进行准确的答复，获得业主信任，为后面项目的进行奠定良好的基础。（4）其他业务
除此之外，对于领导交办的其他任务，例如，验收资料的整理、项目合同的补进以及外采货物的清点等也都认真完成，决不懈怠。
二、2016年展望（1）提高三个水平?提高标准法规水平
地方标准、法规政策是污水处理的基础，要时刻注意国家发布的新的环保政策，因为政策是具有时效性的，随着时间的推移，国家会调整以前的标准，任何项目都应该根据国家和地方标准执行。?提高业务水平
水处理是一门技术工作，看似容易，但是要想精通，还需不断学习，它要求每个人认真细致的工作，宽广的知识面，对所接触过的项目进行阶段性总结、不断完善；同时将所学到的知识全面化、细致化，使所学理论与实际情况相结合，使自己的业务水平不断提高。?提高项目管理水平
主要是指项目管理水平，自己跟进的项目，就要认真面对，现场调查要仔细，工程具体内容要了解清晰，作为项目的辅助技术人员，要通篇了解项目的全部流程，项目思路一定要清晰，这样才能把握整体项目向正确发展方向。（2）强化三种能力 ?强化组织协调能力
在现场调试过程中，应积极配合公司主要技术人员和业主，细心操作，对项目运行有个全方位的把握；即使不在现场，也应与现场及时沟通，发现问题及时汇报，确保项目的顺利进行。?强化文字写作能力
无论是项目开始之前的技术方案，还是调试过程中的调试方案，或是验收之后的项目运行手册，除了需要对项目整体把握和了解之外，还需要扎实的文字写作功底，若写出的方案语句不顺、词义不达，则会直接影响项目的进行和与业主的沟通，因此需要在方案中强调其逻辑性、层次性。
?强化言语表达能力
首先，在前期项目开始之前，与业主的交流，一定要有准确、专业的表达，只有在不断的沟通和很好的交流的基础上，才能掌握甲方的真正需求，为做好项目做准备；其次，在项目调试过程中更应该做好与业主的交流，做到有问题及时沟通。在此基础上，学会与业主沟通，巧妙的沟通，通过甲乙双方的积极配合，才能使项目更好的完成。（3）要处理好两种关系 ?处理好人际关系
水处理工程是一项系统工程，需要团队的力量，处理好同事之间的关系、与管理者的关系、与业主的关系，对于一个污水处理项目来说都非常重要。同事之间，要胸襟广阔，多交流、多提问，是一个水处理新人首先应具备的基本素质。管理者之间，多进行思考，即你要站在管理者的角度对项目进行思考。假使你是这个项目的管理者，你会关心什么问题，那这些问题也是在你执行的过程里应该着重注意的地方。与业主之间，要有自己的原则。用自己的专业素养取得业主的信任，同时尽可能通过项目和甲方成为朋友。?处理好项目技术与调试关系
建议大家掌握好两点：技术性和灵活性。一个污水项目尤其是大型项目头绪很多，应根据专业理论知识，对项目处理过程有个全面的了解和整体思路；但是水处理不是照本宣科，处理过程中切忌生搬硬套，实际工作中要有一定的灵活性。（4）具备三个思维 ?具备战略思维
对于一个初入污水处理的人来说，规划自己的发展方向是很重要的内容，要以战略性的思维来规划自己。在项目进行过程中中，你的优势在哪里、缺陷在哪里、怎样扬长避短，都是应该认真考虑的问题。不能每天混沌不开，给了任务就做，做完就拉倒，不去思考自己的方向，这将成为制约自己发展的瓶颈。?具备系统思维
水处理是一项系统工程，系统思维应贯穿于整个项目的各个环节。?具备创新思维 污水千变万化，因此在处理污水时，没有创新是不行的。要勇于提出自己的观点，敢于创新。我们可以其他项目的处理工艺，但是也要有自己的看法和特点。污水处理的最终目的是根据水质现状，使处理污水最终达到业主的要求，则需要我们在不断吸取前人经验的同时根据现有水质不断创新，才能使项目越做越优。
项目部领导班子述职报告3
2011单位领导班子述职报告
（2011年11月25日）
中煤建设集团工程有限公司运城项目部
运城项目部领导班子在公司党政领导的关心和支持下，经过项目部全体员工和施工劳务队的共同努力、奋力拼搏，较圆满地完成了全年的各项施工任务，所施工的项目主体全面封顶，实现了安全生产无事故。回顾今年的工作，现述职如下：
一、项目部基本概况
（一）、人力资源基本情况
运城项目部于2010年元月正式成立，当时项目部在编人员24人，现在岗人员16人，不在岗1人。土建劳务为湖北孝感楚燕建筑劳务有限公司、安装为三公司自己队伍。
（二）、工程基本情况
运城珠水国际大酒店工程，建筑面积约为6万平方米,基础为深预制管桩承台基础，主体为框架—剪力墙结构，分主楼与裙楼两部分。主楼地下二层、地上二十层，裙楼地下一层，地上四层。现主体封顶，剩下裙楼屋檐部分造型和雨棚施工，有望12月中旬完成。二次结构施工根据情况实施。
二、领导班子情况
今年5月副经理李鹏因个人家庭原因，向公司辞职离开公司，现项目部领导班子共3人。王华平负责项目部全面管理工作，主抓 经营管理工作，何定宇负责项目部党支部党务工作、工会工作，负责项目部后勤管理，协助做好生产工作和搞好党抓安全工作，协助经理做好经营及协调工作。兰洪波负责项目部的生产管理、安全生产、技术管理工作，协助经理做好经营工作。
领导班子团结一致，有事勤沟通，召开班子会议，共同决策。三人心往一处想，劲往一处使，相互支持，相互补台，起到了很好的带头作用。
项目部坚持领导带班制度，每天晚上均有领导现场值班，完成当天的施工任务。
三、施工进度实施情况
运城珠水国际大酒店工程于2009年10月份正式中标，我项目部于2010年3月份正式挖土开工。运城珠水国际大酒店为五星级酒店，是运城市地标性重点项目。2010年8月主体正负零封顶。12月30日，主楼10层结构封顶。2011年1月12日，裙楼2层封顶。2011年6月23日主楼封顶，7月18日裙楼A栋封顶，11月15日裙楼B栋封顶。今年的工程任务建设单位对工期的要求很严。今年上半年，工程进度实现了预期目标，得到了建设单位的肯定。
二次结构施工，根据总体安排今年8月份在主楼10层进行了标准间的砌筑，由于建设单位变更设计，现处于停工待图状态。是否施工，将根据与建设单位谈判调整造价后决定。
三、安全质量管理
本工程安全文明施工标准是创“运城市安全文明工地”，质量 标准是创优质工程。通过去年主体施工的努力，该工程的工程质量得到了相关部门的认可。由于建设单位迄今未办理施工许可证，文明工地与创优工程申报均无法进行。
（一）、安全生产
本工程在整个施工过程中，加强现场施工安全管理工作，保证所有施工人员的人身安全。
1、搞好安全生产培训工作
首先做好施工人员的入场安全教育。今年开春以来，对所有入场的工人进行安全教育，进行相关安全知识试题测试。将相关安全生产操作规程公布在民工生活区宣传栏中，要求工人自觉进行学习。第二，做好项目部管理人员的安全培训。专职安全员参加公司组织的安全生产培训工作，根据公司下发的安全质量标准化手册进行专题培训。召开专题会议，项目部全体人员对标准化手册进行学习，深刻理解标准化内容，做到学以致用。第三，召开全体施工人员大会进行安全生产培训。今年三月召开的“警示三月行”活动，进行全员培训并对安全生产进行承诺签名。公司开展的“百日安全无事故”活动中，召开全体施工人员大会，进行安全生产总动员。在施工的关键时间点进行专题培训，今年5月在楼层越来越高的情况，存在临边防护、交叉作业、临时用电等较多重大危险源的情况下进行专题培训。第四，在生产例会上强调安全生产。在每次召开安全生产例会上，均要强调安全生产的重要性，强调安全生产工作的重点，需要注意的问题。在劳动竞赛动员大会上强调安全生产工 作是竞赛的主要内容之一，要求大家认真做好安全班前教育，并派项目部专人负责检查记录。第五，做好应急演练培训工作。今年，项目部根据公司的要求结合现场的实际情况进行了两次应急演练培训。主要是防火演练和高空坠落及物体打击演练，参加了三公司组织的触电演练。演练工作按照应急程序进行，结束后对演练结果进行了演练评价。
2、加大安全检查的力度
首先，搞好危险源控制。对工程危险源进行评价、辨识。将工程分阶段重大危险源进行公布，在大门口公布工程所有重大危险源，在室外电梯入口处公布主体施工、装修工程的重大危险源。
第二，坚持安全检查制度。要求专职安全员每天对工地的安全生产进行全方位巡视，对重点部位进行专项控制。在主楼屋顶砼浇筑过程中，专职安全员蒲兵从开始浇筑到结束，始终坚持在施工现场，得到监理单位的表扬。坚持每周两次的安全检查组的检查，青年监督岗活动坚持每月进行一次安全检查。项目经理每半月组织一次安全检查。对于公司领导来公司检查指导工作提出的安全隐患问题，限期限人进行整改落实，减少类似情况再次发生。
第三，做好安全隐患排查管理。在做好安全大检查的基础上，有针对性的做好安全隐患排查管理。对于常出现安全问题的部位，易发生安全事故的部位和人员进行安全隐患排查。存在隐患的进行登记，并要求立即进行整改。
3、健全安全生产责任体系 为贯彻落实公司安全质量标准化管理，项目部对相关人员的安全生产责任进行了详细分工。将安全质量标准化手册中的目录内容每一项进行责任分工。在资料管理上，做到标准统一，不缺项，记录齐全。按公司推行的“安全质量标准化”标准，项目部全体管理人员按照安全生产责任制，严格落实各岗位责任制度。
4、开展安全生产相关活动
今年三月开展了“警示三月行”活动，10月开展“百日安全无事故”活动。每次活动均召开了全体动员大会，加大安全生产宣传力度，张贴安全生产标语，悬挂安全生产横幅，营造安全生产氛围。
（二）、工程技术质量管理
1、明确质量标准。本工程向业主承诺的质量标准创“优质工程”，结合当地的质量标准，狠抓质量管理，切实做到“严格管理，建精品工程”。主楼10层以下验收表明，质量达到了创优要求，得到了当地建设部门的认可，得到了省建设厅安全质量检查组的肯定。
2、搞好质量控制。依据公司推行的“安全质量标准化”标准，制定项目部的质量标准，每周进行质量大检查，对存在的质量问题召开质量分析会。在主体施工过程中发生过楼板浇注砼过程中个别部位没有盖住钢筋的情况，在得到监理单位的通知后，项目部召开专题质量分析会，安排专人负责落实专项质量的要求。施工过程中严格执行劳务班组“自检制”，各工种间“交接检制”，特殊部位、关键部位“专检制”的“三检制”。
3、严把材料质量关。对施工使用的建筑原材料先送试验室进行材料复试检验，合格后方可进场使用。
4、技术方案先行。为搞好质量管理，技术部门始终做到技术先行，方案先行，验收先行。要求技术部门认真做好资料管理，包括分部分项验收，隐蔽工程验收，资料报验，工程变更洽商等。针对本工程存在施工难点的分项工程及施工部位编制专项施工方案，如土方开挖深度超过5米，裙楼27米、36米大跨度梁施工方案均需要专家论证，裙楼B栋雨棚超高支撑体系进行专家论证。
5、开展质量年活动。在今年公司开展的“质量年”活动中，项目部以标准化工作开展为切入点，全面开展质量年活动，努力提高工程质量和工作质量，从而提高了项目部的整体管理水平。
四、生产经营完成情况
（一）、经营情况
1、施工产值：3166万元，承包指标4500万元，完成%。
2、上缴公司经费：万元（进度5%上缴）。
3、利润：30万元（全年指标50万元）。
4、安全指标：安全生产无事故，实现安全指标。
5、工程款回收：万元+350万元预付款共万元。
（二）经营管理
1、做好预算工作。及时将进度申请上报建设单位进行进度款的结算，及时支付工程款。认真审核预算进度款，对每次没有审批 下来的项目进行整理，做到心中有数。及时将预算中的问题进行整体上报建设单位，要求建设单位进行相应调整。
2、做好周转材料的管理工作。加强周转材料管理，是降低工程成本的主要内容。特别是做好钢管、扣件的清退工作，减少租赁费用。
3、做好消耗材料的管理。将套筒等大宗消耗材料集中管理，根据需要领取。及时清理施工现场没有收回来的套筒，减少浪费。
4、做好成本分析工作。对于每月的进度成本等坚持做好成本分析，做好创收减亏的策略。
5、做好变更洽商的管理。施工过程需要甲方认价的分项工程、材料，坚持甲方提前认价，精打细算，甲方认价不合理时，多次与甲方沟通协商，确保施工要有利润不亏本。工程发生设计变更时，提前做好工程经济洽商，甲方签认后方可施工。
6、做好与建设单位的协调工作。今年以来，由于市场人工费大幅度上涨及每次预算存在争议的项目迟迟没有得到建设单位的认可，项目部多次向建设单位书面报告，要求调整人工费和工程实际中发生的项目需要认可，积极为项目部争取利益。临近年关，项目部面临资金困难、面临主体阶段结算、工程款回收、二次结构施工等诸多问题，需要进一步向建设单位沟通，确保项目部的经济效益。
五、成绩与不足
安全生产无事故，工程质量获得地方部门的认可，项目部安全 质量标准化工作达到一级项目部要求。
存在的一些不足：
1、施工进度影响施工成本。由于工程变更、劳务人员不足、组织不力等原因，裙楼B栋存在一度进度较慢，主楼屋顶造型较慢，从而影响周转材料时间长，影响成本。
2、标准化工作仍需要进一步加强，争取获得公司内示范项目部。
二〇一一年十一月二十五日