随着我国经济的快速发展，企业管理水平得到提升，人力资源管理逐渐成为企业的核心竞争力。为了深入了解企业人力资源管理的现状，我们对泰峰房地产经纪有限公司的人力资源管理状况进行了调查。调查采用咨询、看资料与人交谈的方式进行，现将其调查结果整理成报告如下。
一、企业人力资源现状
泰峰房地产经纪有限公司位于市静安区江宁路518号，主要经营房地产中介，员工近50名，注册资金为1000万元人民币。泰峰房地产经纪有限公司自XX年成立以来，始终坚持“诚信为本，承诺是金；规范服务，共创效益”的原则，为客户提供质优价平的房地产产品，使得经纪业务蓬勃发展，取得了较好的经营效益，在社会上具有良好声誉。
在人力资源管理方面，泰峰房地产经纪有限公司主要表现在以下几个方面：
1. 人员结构：公司现有在册员工2239人，在岗非生产性人员488人与生产性人员之比达772人与生产性人员之比。
2. 年龄结构：35岁以下员工831余人，占总人数的60%。
3. 技术结构：现有专业技术人员249人，其中高级职称18人、中级职称89人、初级职称142人，占员工总人数的60%。现有具备技师资格人员52人，其中高级技师5人、中级技师47人，占职工总数的10%。
4. 录用选拔调配：采取考试考核相结合的办法。今年以来公司从中层管理人员的选拨，一般管理人员的调配，直至公司生产岗位的调整均采取面向全公司招聘的方式录用人员。招聘方式，采用理论及实践考试与各级管理部门综合考核相结合的办法。
二、人力资源管理特点
1. 严格招聘标准：在新员工招聘中，把好学历关、技能关，通过考试、面试筛选应聘人员，做到择优录取。
2. 重视员工培训：对新聘员工进行岗前培训和入职培训，一个月培训满，经考核，政治思想和业务技能合格，才能正式上岗工作。
3. 按才使用：根据员工的基本技能、兴趣与特长安排不同的工作岗位，尽量发挥员工的特长，使员工能够做好工作，最大限度发挥人力资源优势。
三、建议与展望
1. 加强人力资源规划：企业应根据发展战略和业务需求，制定合理的人力资源规划，确保人力资源的合理配置。
2. 优化培训体系：针对员工不同层次和岗位需求，优化培训体系，提高培训效果。
3. 建立激励机制：建立公平、有效的激励机制，激发员工积极性和创造力，提高企业整体竞争力。
总之，泰峰房地产经纪有限公司在人力资源管理方面具有一定的优势，但仍需不断完善和优化。希望本报告能为该公司提供有益的参考和启示。